Gestion Por Competencias
|Facultad de Economía y negocios. |
|Ingeniería Comercial.|
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|Gestión por Competencias|
|Recursos Humanos |
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|21/11/2011 |
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Índice
Resumenejecutivo 3
Introducción 4
Marco Teórico 6
Modelo para la Gestión de las competencias 7
Modelo del ICEBERG 9
Implementación del modelo de gestión por competencias 11
Objetivos 13
Ventajas y Desventajas 15
Ventajas 15
Desventajas 17
Gestión por competencias aplicado en AFP CUPRUM 18
Conclusiones 21
Bibliografía 22Resumen ejecutivo
El presente informe tiene como objetivo principal, dar a conocer que es la Gestión por Competencias, el cual tiene como propósito definir las competencias, conocimientos y capacidades necesarias que tienen las personas y que pueden ser utilizadas y guiadas para poder rendir de forma eficiente y eficaz en algún cargo o puesto de trabajo determinado dentro de la empresa, parapoder identificar estas competencias utilizaremos y explicaremos el Modelo de Iceberg el cual se basa en dos tipos de niveles de competencias, las cuales son las habilidades o conocimientos que serian las habilidades duras y por otra parte se enfoca en la motivación, rasgos sociales que vendrían siendo las habilidades blandas. Además hablaremos sobre otro modelo el cual es el Modelo de Gestión porCompetencias.
Para entender mejor que es la Gestión por Competencias, mostraremos un marco teórico el cual nos ayuda a entender que son las competencias, dando una breve definición de estas, además nombraremos el Modelo de Gestión por Competencias la cual es ligada a la estrategia de negocios donde la empresa logra tener una ventaja competitiva respecto a sus competidores. También mostraremos...
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