Gestion por proyectos

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GESTIÓN POR PROYECTOS: UN RETO PARA EL FUTURO DE LA...

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GESTIÓN POR PROYECTOS: UN RETO PARA EL FUTURO DE LAS EMPRESAS 21 y 22 de Febrerode 2007
Seminario Introducción Hay empresas que desarrollan su negocio vendiendo y realizando proyectos para sus clientes. Ejemplos clásicos son las empresas de consultoría, de construcción, deproducción audiovisual, agencias de publicidad, ingenierías, etc. Además de estas empresas que trabajan por proyectos, todas las empresas en general, cuando quieren innovar sus productos, procesos osistemas de gestión, tienen que gestionar proyectos para realizar tales innovaciones. Por tanto, podríamos concluir que todas las empresas necesitan gestionar proyectos ya sea para desarrollar su negocio opara implantar las innovaciones necesarias para tratar de asegurar su futuro. En los últimos años, la “gestión por proyectos” ha pasado de ser un tema técnico propio de ingenieros y se ha convertidoen un tema relevante para la alta dirección, con notable influencia en las decisiones estratégicas y en los resultados de negocio de las empresas. Objetivos Los proyectos se pueden definir como larealización de una serie de actividades relacionadas entre si, para conseguir un producto final con unas determinadas características, que debe obtenerse dentro de un plazo de tiempo prefijado y con undeterminado presupuesto económico. La dificultad de la gestión de este tipo de procesos es que cada proyecto es único y singular. La experiencia demuestra que la mayoría de los proyectos no terminan enplazo, o sobrepasan el presupuesto previsto o no alcanzan las especificaciones definidas, o incluso, a veces, se incumplen varias de estas condiciones del proyecto. El objetivo principal del seminarioes aportar conceptos y herramientas que permitan a los participantes analizar por qué se producen estas desviaciones que afectan negativamente a los clientes y las empresas que realizan los...
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