Gestion proyectos

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Gerencia de PMO

La PMO trabaja en estandardizar y economizar recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos. La PMO es la fuente de ladocumentación, dirección y métrica en la práctica de la gestión y de la ejecución de proyectos.
La PMO es la fuente de la documentación, dirección y métrica en la prácticade la gestión y de la ejecución de proyectos.
La implementación de una Oficina de Proyectos (PMO por las siglas en inglés
de Project Management Office), u Oficina de laGerencia de Proyectos, trae entre sus
objetivos, el de proporcionar una dirección de proyectos eficaz con un plan
detallado y coordinado, logrando como resultado un flujo detrabajo y una
coordinación horizontal (sin la tradicional cadena jerárquica de mandos); es
decir, organizado por varios grupos funcionales de trabajo.
Sin embargo, suimplementación requiere el reconocimiento de la disciplina de
administración de proyectos (PM), como algo que demanda habilidades, actitudes
y comportamientos específicos. En otraspalabras, el abordaje de la PMO
exige una determinada amplitud profesional. El gerente necesita conocer y sa-
L
P R O J E C T M A N A G EM E N T
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ber utilizar herramientas para administración del tiempo, de costos, alcances,
comunicaciones y contrataciones. En otraspalabras, de ser un experto técnico
en el área de incumbencia de los proyectos, pasa a ser un gestor con conocimientos
específicos en PM.
En las organizaciones orientadas aproyectos, la PMO tiene un papel
protagónico tanto en el proceso de maduración de una metodología
de administración de proyectos como en la defensa de su buena
utilización.
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