Gestion publica

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  • Publicado : 13 de noviembre de 2011
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Desde mi punto de vista lo más importante de la lectura es ver cómo nace el concepto del paradigma de la Nueva Gestión Pública (New Public management), que tiene como punto inicial en el los EstadosUnidos exactamente en el gobierno de Clinton quien lleva a cabo el estudio del sector público, el “Análisis de la Actuación Nacional”, con el objeto de impulsar un gobierno que ponga a la gente enprimer lugar, mediante la creación de un claro sentido de misión, tomando el timón más que los remos, delegando autoridad, sustituyendo normas y regulaciones por incentivos, formulando objetivos porresultados, buscando soluciones de mercado más que soluciones administrativas, y cuando ello fuese posible midiendo el éxito de las acciones de gobierno en términos de satisfacción del usuario.” Es ahítambién que surge los Principios orientadores de la Nueva Gestión Publica que son las denominadas “CINCO R” que son: Reestructuración, Reingeniería, Reinvención, Realineación y la Reconceptualización.También se puede observar la introducción de las técnicas del Management privado en el sector público; las cuales mayoritariamente están inclinadas hacia el cálculo, la cuantificación y laelaboración de indicadores. Las cuales se clasifican en tres grandes grupos: Las técnicas de dirección general de la organización, las técnicas correspondientes a las funciones de una empresa, las técnicasde desarrollo de habilidades directivas de relevancia práctica.

En el Perú, ya se dio inicio al nuevo paradigma de la Nueva Gerencia Pública (New Public management), a partir de la aprobación de laLey Marco de Modernización de la Gestión del Estado en donde se ha establecido los principios y la base legal necesaria para iniciar el proceso de modernización de la gestión del Estado en todas susinstituciones e instancias. Este proceso de modernización y descentralización del Estado. Está en armonía con el objetivo del gobierno de lograr eficiencia, eficacia y transparencia en la gestión...
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