Gestion sociocultural

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RICARDO CHANCEREL GONZÁLEZ
23 OCTUBRE 2010

LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL PROYECTO “NUEVO AEROPUERTO REGIONAL” DE LA ARAUCANÍA. UN ESTUDIO DE CASO SOBRE CONFLICTO SOCIOECOLÓGICO ENMEGAPROYECTOS EMPLAZADOS EN TERRITORIOS INDÍGENAS.

Este estudio de caso tiene por objetivo evaluar el proceso de participación social del proyecto “Nuevo Aeropuerto Regional” de La Araucanía, identificandolos factores críticos de conflictividad socioecológica mediante la aplicación de criterios de evaluación de política pública, desde la perspectiva de la planificación y gestión territorial.

Paraello, se identificarán los principales actores involucrados en el conflicto, su ámbito de influencia, responsabilidad y postura en relación al proceso de participación social del proyecto “NuevoAeropuerto Regional”; luego, se evaluarán las estrategias adoptadas por las autoridades políticas y técnicas en la planificación y gestión territorial del proyecto, enmarcándose en el enfoque del AnálisisCualitativo de una Política Pública; y finalmente, se propondrán criterios básicos de planificación y gestión territorial orientados a manejar la conflictividad social en la instalación demegaproyectos similares en territorios indígenas.

Así, esta investigación está directamente relacionada con un enfoque sociocultural, considerando que los conflictos derivados del proyecto Nuevo AeropuertoRegional de La Araucanía se plantean en el discurso público como una contraposición entre una necesidad de desarrollo regional y la cosmovisión local (identidad) de un grupo de comunidades mapuchesque se sienten afectadas en sus derechos territoriales y culturales, siendo para la posición oficial y dominante, la integración de la población indígena circundante a los beneficios –o compensación-del proyecto un punto central para su materialización.

No obstante, el principal núcleo opositor, (la asociación Ayun Mapu que agrupa a 10 de las 33 comunidades involucradas) no obedece a este...
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