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Contenido
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Situación de Partida
Objetivos
Etapas y Actividades en el Desarrollo del Proyecto
Factores Clave de Éxito en el Desarrollo del Proyecto
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Situación de Partida
Situación de Partida
Empresa multinacional defabricación y distribución de Bienes de Equipo, con sede en Barcelona. Opera en 30 países, después de 10 años de internacionalización, a través de adquisiciones de empresas con fuerte presencia local. Diagnostico de la situación actual:
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Descenso de ingresos y pérdida de negocio en mercados emergentes Perdida de foco estratégico y multiplicidad de culturas organizativas, debido al rápidoprocesos de crecimiento Falta de sinergias y duplicidades funcionales a nivel organizativo Nuevo Modelo de Negocio, centrado en aportar soluciones integrales al cliente Potenciar la orientación al Mercado de los Procesos Incorporar programas para reducir costes y generar sinergias Impulsar políticas globales de Gestión del Talento, para retener y desarrollar personas-clave y potenciales
Se handefinido nuevas prioridades estratégicas:
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Objetivos
Objetivos
Objetivo del Proyecto
Poner en marcha un sistema que facilite el despliegue estratégico y el cambio cultural requerido lo antes posible.
Para ello se definen los siguientes objetivos específicos:
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Diseñar el modelo para Evaluar la Contribución de todos los profesionales,a partir del actual marco estratégico y cultural, en función de “Qué Resultados aportan” y “Cómo lo hacen”. Implantar los sistemas que permitan evaluar, desarrollar y reconocer la contribución de los empleados
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Etapas y Actividades en el Desarrollo del Proyecto
Etapas y Fases en el Desarrollo del Proyecto
MARCO ESTRATÉGICO
MODELO DEPERFOMANCE
IMPLANTACIÓN
Clarificación de Visión / Misión / Valores
Despliegue Objetivos
Perfiles de Competencias
Desarrollo de Performance Managers
Diseño del Cuadro de Mando Integral
Diseño del Modelo Cultural Corporativo
Diseño del Sistema de Performance Management
Comunicación y Sensibilización a Evaluados
Prueba Piloto
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8Clarificación de Visión / Misión / Valores
“S Qu omo sy er se emo r… s ”
“Queremos Conseguir”
“Nuestros Referentes de Actuación son…”
Equipo de Dirección con una visión compartida y consensuada sobre la situación actual y las principales líneas estratégicas y culturales a desarrollar
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Diseño del Cuadro de Mando Integral
FinancieraObjetivos Medidas Metas Iniciativas
“Para tener éxito económico, ¿cómo debemos mostrarnos ante los accionistas?”
Beneficios
Perspectiva financiera
Crecimiento Ventas
Disminución Costes
Del cliente
Objetivos Medidas Metas Iniciativas
Procesos internos de negocio Visión y Estrategia
“Para satisfacer a nuestros accionistas y clientes, ¿en qué procesos de negocios tenemos quedestacar?”
Objetivos Medidas Metas Iniciativas
“Para alcanzar nuestra visión, ¿cómo debemos mostrarnos ante nuestros clientes?”
Perspectiva Cliente/ Mercado Perspectiva Procesos
Nuevos Clientes
Lealtad de los Clientes
Personas (aprendizaje)
“Para alcanzar nuestra visión, ¿cómo vamos a mantener nuestra capacidad para cambiar y mejorar?”
Objetivos Medidas Metas IniciativasDesarrollo de Productos
Eficiencia de Proceso
Perspectiva Personas
Profesionales Competentes
Clima Organizacional
Cultura Deseada
Identificación de los Drivers y Factores Clave de Éxito del Plan estratégico actual, con sus correspondientes indicadores de gestión.
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Diseño del Modelo Cultural Corporativo
NOS COMPROMETEMOS
NOS...
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