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GESTION DEL TALENTO HUMANO
COMPETENCIAS

ALUMNO:

PROFESOR:

COMPETENCIA
CUANDO HACEMOS ALUSION A LA PALABRA COMPETENCIA NOS ESTAMOS REFIRIENDO A LAS ACTITUDES Y APTITUDES QUE NECESITA UNA PERSONA PARA DESEMPEÑARCE EN UN CARGO PROFESIONAL.
TIPOS DE COMPETENCIA
Competenciabásica:

Comportamientos elementales que deberán demostrar los trabajadores y que están asociados a conocimientosde índole formativa. Son las que se relacionan con la formación y que permiten el ingreso al trabajo: habilidades para la lectura y escritura, comunicación oral, cálculo, entre otras.

Competenciagenérica:

Comportamientos asociados con desempeños comunes a diversas ocupaciones y ramas de la actividad productiva. Se relacionan con los comportamientos y las actitudes como, por ejemplo, lacapacidad para el trabajo en equipo, habilidades para la negociación, comunicación, etc.

Competenciaespecífica:

Comportamientos asociados a conocimientos de índole técnico vinculados a un cierto lenguaje o función productiva. Se relacionan con los aspectos técnicos directamente relacionados con la ocupación, y no son tan fácilmente transferibles a otros contextos laborales.
COMPETENCIASTRANSVERSALES
SON AQUELLAS QUE RECOGEN LAS APTITUDES Y CONOCIMIENTOS Y LOS JUNTAN, Y QUE TAMBIÉN SON COMUNES O QUE SIRVEN PARA CUALQUIER PROFESIÓN.
COMPETENCIAS UNIVERSALES
EN ESTE TIPO DE COMPETENCIA NOS ENCONTRAMOS CON UNOS TIPS QUE HACEN RELACIÓN CON EL LIDERAZGO Y EL GERENCIAMIENTO
SER UNA PERSONA DE MUCHOS RECURSOS: EN CUESTIONES DE ENFRENTAR PROBLEMAS EVITAR SIEMPRE QUEDARCE SIN RECURSOS PARAAVATIRLOS.
HACER LO QUE CONOCE: ASUMIR LAS RESPONSABILIDADES QUE NOS SON DESIGANADAS Y SER UN BUEN TRABAJADOR INVIDUAL Y EN CONJUNTO CON LAS DEMÁS PERONAS.
APRENDER RÁPIDO: PODER ADAPTARCE A LOS ADELANTOS TECNOLOGICOSCON EL FIN DE SIEMPRE MANTENERCE ACTUALIZADO
TENER ESPÍRITU DE DECISIÓN: AL MOMENTO QUE SE REQUIERA SIEMPRE TOMAR DECISIONES ADECUADAS PARA TODOS
ADMINISTRAR EQUIPOS CONEFICACIA: DISTRIBUIR LOS EQUIPOS QUE SE TNGAN DISPONIBLES DE LA MEJOR MANERA POSIBLE PERO DE FORMA EFICAZ
CREAR UN CLIMA PROPICIO PARA EL DESARROLLO: TRATAR DE MANTENER SIEMPRE UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL, PARA QUE LOS EMPLEADOS LABOREN DE UNA MEJOR MANERA.
SABER LIDIAR CON SUS COLABORADORES CUANDO TIENEN PROBLEMAS: CUANDO SURGAN PROBLEMAS DE TAL MAGNITUD QUE SE REQUIERA EL APOYO DE COLABORADORESHACER UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO MANTENIENDO IGUALDAD DE OPINIONES.
ESTAR ORIENTADO HACIA EL TRABAJO EN EQUIPO: TENER EN CUENTA QUE UN TRABAJO EN EQUIPO MUCHAS VECES PUEDE SER MEJOR QUE LOS TRABAJOS INDIVIDUALES, ESTO A LA VEZ GENERA ESPIRITU DE COLABORACIÓN Y BUEAS RELACIONES LABORALES.
ESTABLECER BUENAS RELACIONES EN LA EMPRESA: SER UNA PERSONA SOCIABLE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN CON EL FIN DEESTABLECER BUENAS RELACIONES LABORALES
TENER SENSIBILIDAD: SER COMPRENSIBLE CUANDO LAS DEMAS PERSONAS PRESENTEN PROBLEMAS Y QUE SEAN DE VERDAD IMPORTANTES.
ENFRENTAR LOS DESAFÍOS CON TRANQUILIDAD: CUANDO SE PRESENTEN DESAFIOS QUE EXIGAN MUCHA DEDICACION ENFRENTARCE A ELLOS CON BUENA ACTITUD Y SIEMPRE TRATAR DE NUNCA PERDER AL CALMA
MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA VIDA PERSONAL: NOMEZCLAR LA VIDA PRIVADA CON EL TRABAJO Y DETERMINAR LAS PRIORIDADES QUE EXISTEN ENTRE AMBAS.
AUTOCONOCERSE: SABER CUALES SON LAS LIMITACIONES, VIRTUDES Y DEFECTOS QUE SE TIENE, PARA ASI NO CORRER RIESGOS.
TENER BUEN RELACIONAMIENTO: LLEVARSE BIEN CON TODOS LOS EMPLEADOS, ESTO HARA QUE TOMEN COFIANZA HACIA AL EMPLEADOR MANTENIENDO UNA BUENA RELACION LABORAL Y UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL
ACTUAR CONFLEXIBILIDAD: UNA GRAN CAPACIDAD DE ADAPTACION HACIA CUALQUIER SITUACION QUE SE PRESENTE.

PERFILES DE COMPETENCIAS
LAS COMPETENCIAS HAN SIDO DENOMINAS EL PRINCIPAL ACTIVO Y OBJETO ESTRATÉGICO DENTRO DE LA EMPRESA YA QUE ESTAS JUEGAN UN PAPEL IMPORTANTE EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA MISMA, TAMBIÉN NOS ENCONTRAMOS EN LA OBLIGACIÓN DE DETERMINAR Y ENUMERAR LAS ACTITUDES Y CONOCIMIENTOS...
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