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MATRIZ DEL LIDERAZGO

MATRIZ DEL LIDERAZGO
(Baja Producción/ bajo con el personal) Características: El encargado demuestra una baja preocupación por el personal y por la producción. Él (o ella)evita estar en problemas. Su principal preocupación es no ser considerado responsable de ningún error.

(Baja Producción/ bajo con el personal) Características: El encargado demuestra una bajapreocupación por el personal y por la producción. Él (o ella) evita estar en problemas. Su principal preocupación es no ser considerado responsable de ningún error.

(Alta producción/bajo con elpersonal)
Características: El gerente orientado al objetivo es autocrático, tiene una alta preocupación por la producción, y una baja preocupación por el personal.

(Alta producción/bajo con el personal)Características: El gerente orientado al objetivo es autocrático, tiene una alta preocupación por la producción, y una baja preocupación por el personal.

(Baja producción/alto con el personal)Características: Gerencia orientada a la relación. El encargado tiene una alta preocupación por la gente, pero una baja preocupación por la producción. Presta mucha atención a la seguridad ycomodidad de los empleados.

(Baja producción/alto con el personal)
Características: Gerencia orientada a la relación. El encargado tiene una alta preocupación por la gente, pero unabaja preocupación por la producción. Presta mucha atención a la seguridad y comodidad de los empleados.

1. Estilo "Produzca o fallezca"
2. Estilo "Produzca o fallezca"
3. Estilo Club de campo
4. EstiloClub de campo

5. Estilo Empobrecido
6. Estilo Empobrecido



7. Estilo de equipo
8. Estilo de equipo
9. Estilo "a mitad de camino" 
10. Estilo "a mitad de camino" (Alta producción/alta personal).
Características: El encargado anima el trabajo en equipo y el compromiso entre empleados. Este estilo acentúa la generación de un ambiente en el cual los...
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