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GESTION HUMANA- CAPITULO 1

Funciones y actividades en la gestión de los recursos humanos

1. La planificación de los recursos humanos

Determina por una parte las necesidades tanto cualitativas como cuantitativas del personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para un determinado horizonte.

• Cuantos empleados y de que clase

•Como se conseguirán los empleados

• Las necesidades de formación.

2. Análisis de puesto de trabajo

Conocer todo su contenido: que se hace, como se hace y porque se hace.

3. Cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización

Selección: capacidad del candidato y del que requiere la empresa para el puesto de trabajo

4. Aumento del potencial humanoy desarrollo del individuo

Formación y perfeccionamiento y la gestión y planificación de la carrera profesional, mejorar sus capacidades, así mismo aumentar su rendimiento y hacerlos crecer.

5. Evaluación de la actuación de los empleados: Conocer y hacer seguimiento de la contribución de los empleados.

6. Retribución y motivación de los empleados

7. La gestión de la salud ehigiene en el trabajo

8. La gestión estratégica de los recursos humanos

La estrategias formuladas por las empresas deben ser congruentes y estar soportadas por los componentes humanos que posee.

Condiciones externos e internos a la gestión de los recursos humanos
Interno: la organización
Externo: el entorno
Situación económica, nivel de competitividad, mercado de trabajo,valores sociales y legislación

• Influencias internas:
➢ Apoyo de la alta dirección: participando en los comités estratégicos
➢ Estrategia: de que centrarse en los resultados que están limitadas con la tecnología y la estructura de la organización.
➢ Cultura: representa el sistema de valores de la organización.
➢ Tecnología y estructura: equipos yconocimiento utilizados para producir bienes y prestar servicios
➢ Tamaño: factor importante para las actividades relacionadas con los recursos humanos cuanto más se grande la organización.
• Influencias externas:
➢ La economía: una economía fuerte tiende a bajar índices de desempleo, niveles salariales altos.
➢ Competencia internacional: con quien compite

Objetivosde la gestión de los recursos humanos
Conocer la evolución:
1) orientación administrativa y preocupación por el control.- burocrático reglas establecidas
2) su énfasis en las relaciones de trabajo – socio jurídico – negociaciones de condiciones de trabajo
3) su enfoque estratégico – búsqueda de relaciones laborales (equitativas, flexibles e integradas. – integración de las personas en laorganización.

Objetivos explícitos:
➢ Atraer candidatos potencialmente cualificados y adquirir competencias
➢ Retener a los empleados deseables
➢ Motivar a los empleados
➢ Ayudar a los empleados a crecer

Objetivos implícitos:
➢ Productividad
➢ Calidad de vida en el trabajo
➢ Cumplimiento de la normativa
Objetivos a largo plazo:

➢ Competitividad➢ Resultados de la organización

➢ Adaptabilidad

La crecimiento importancia de la gestión de los recursos humanos

➢ Aumento de la competitividad: globalización
➢ Coste de los recursos ( tecnología, estructura organizativa, diseño del trabajo)
➢ Ritmo y complejidad del cambio: los cambios en el ámbito cultural y educativo
➢ Síntomas en el lugar de trabajo: estrés,alimentación del trabajador, aburrimiento, y descontento esto ocasiona descenso de la motivación.
➢ Tendencias para el siglo XXI:
❖ gestionando las reducciones de empleados, las fisiones y las adquisiciones
❖ aumento de la participación estratégica
❖ aumento de las relaciones con los directores de línea
❖ nuevas prioridades en las funciones y actividades...
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