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Gestión Empresarial

1. Planeación:

Desarrollar una estrategia general y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoria. El auditor plantea desempeñar la auditoria de manera eficiente y oportuna.

2. Citar las actividades importantes de la planeación:

- Aclarar, ampliar y determinar los objetivos

- Pronosticar

-Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo

- Seleccionar y declarar las tareas para lograr objetivos

- Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo

3. Hablar de la importancia de la planeación

La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectarinnovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida

4. Citar las ventajas de la planeación

- Permite aislar el trabajo improductivo, reduciendo costos en beneficio de la organización

- Estimula todo el sistema detrabajos en forma clara y amplia

- Hace más definitivo el trabajo dentro de las limitaciones de espacio y tiempo

- Permite manejar la incertidumbre del futuro

5. Organización:

La organización es el arte de emplear eficientemente los recursos disponibles a fin de alcanzar un determinado objetivo.

6. Citar los principios de la organización

- Del objetivo- Especialización

- Jerarquía

- Paridad de autoridad y responsabilidad

- Unidad de mando

- Difusión

- Amplitud o tramo de control

- De la coordinación

- De la continuidad

7. Diferencia entre organización formal e informal.

- Organización formal: está basada en la división del trabajo, realizada en forma racional y planificada. Estárepresentada gráficamente en un organograma en el que se determinan las relaciones formales entre los distintos sectores que componen la estructura organizacional.

- Organización informal: es el resultado del inter – relacionamiento y de la interacción espontanea de los miembros de una organización. No existe una estructura organizacional formalmente definida. Se rige por normas implícitas, porlo que no consta ningún documento escrito.

8. Citar los niveles jerárquicos utilizados en las estructuras organizacionales

- Dirección superior o alta gerencia

- Presidencia del directorio o del consejo directivo

- Gerencia o dirección intermedia

9. Citar los tipos de estructura de una organización

- Estructura lineal, vertical o militar

- Estructurafuncional

- Estructura de líneas, staff

- Estructura matricial o por proyectos

10. En que consiste la estructura lineal, vertical o militar

Consiste en que las líneas de comunicación entre el superior y sus subordinados son siempre en sentido vertical por lo que no existen dudas acerca de quién debe dar las órdenes y quienes deben cumplirlas.

11. Departamentización:Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.

12. Citar los tipos de Departamentización

- Funcional

- Por producto

- Geográfico o por territorio

- Por clientes

- Por proceso o equipo

13. Ejemplifica gráficamente una Departamentización geográfica y por clientes

GeográficaPor clientes

14. Centralización:

Es un aspecto de la administración, como la tendencia a restringir la delegación en la toma de decisiones, en la que se mantiene un alto grado de autoridad en los niveles superiores.
15. Citar las ventajas de la centralización

- Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa
- Quienes toman...
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