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  • Publicado : 6 de noviembre de 2011
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Una empresa de textiles se vio afectada con una caída del 20% de las ventas debido a un cambio político gubernamental de comercio exterior que permitió la importación de textiles de un país del sudeste asiático, de empresa con tecnología más moderna. Utilizando los conceptos de corrientes de entrada, proceso de conversión, medio ambiente, retroalimentación, autoorganización y sistemas deadministración estratégico, diseñe los ajustes necesarios para la subsistencia y crecimiento de la empresa.

Objetivos del sistema total
El medio en el que vive el sistema

Objetivos del sistema total

El sistema administrativo

Las condiciones económicas del mercado han cambiado y han impactado sobre la dimensión, configuración y comportamiento de las organizaciones. La aparición de estasgrandes empresas del sudeste asiático ha provocado que las empresa de textiles cree nuevas formas de administración y necesidad de aplicar nuevas técnicas y mecanismos de comunicación colocando a la información y al conocimiento en un lugar de privilegio en el momento de acceder a los elementos básicos de los procesos de decisión:

• La elección del producto o servicio con el que se opera; suoriginalidad, innovación, oportunidad del lanzamiento esto significa el mejoramiento de la calidad del producto influye en el nivel del éxito.
• Posicionarse en el mercado, es decir captar el conjunto de potenciales clientes.
• La gestión del conocimiento, este es un factor reciente pero que junto a los recursos humanos resulta indispensable para sobrevivir en la competitividad.• La estructura financiera, disponibilidad de capital o de crédito suficiente para mejorar la productividad.
• El aporte de la tecnología en los adecuados niveles de actualización para hacer más competitiva la empresa.

El sistema técnico
Los métodos de organización del trabajo, se caracterizan por:
• Evitar el exceso de especialización y propender a la flexibilidad laboral.• Incrementar la responsabilidad del trabajador en el producto final.
• Efectuar controles de calidad del producto en todas las etapas de su fabricación.
• Motivar al trabajador.
• Aumentar la satisfacción del trabajador con sus tareas y a su identificación con los objetivos de la empresa.
• Los recursos humanos tienen como función proveer la energía e información necesaria paraobtener un buen producto final.
El medio en el que vive el sistema

Todos los factores externos que pueden afectar a una organización constituyen el ambiente externo.

• Directly interactive: This environment has an immediate and firsthand impact upon the organization.Directamente interactivo: Este entorno tiene un impacto inmediato y de primera mano sobre la organización. A newcompetitor entering the market is an example. Un nuevo competidor ingresa en el mercado.

• Indirectly interactive: This environment has a secondary and more distant effect upon the organization.Indirectamente interactivo: Este entorno tiene un efecto secundario y más distante a la organización. New legislation taking effect may have a great impact.

Fuerzas directamente interactivas

Directlyinteractive forces include owners, customers, suppliers, competitors, employees, and employee unions.Directamente las fuerzas interactivas incluyen los propietarios, clientes, proveedores, competidores, empleados y sindicatos de empleados:

• Owners expect managers to watch over their interests and provide a return on Los propietarios esperan que los administradores velen por sus interesesy proporcionen el retorno de la inversión.

• Customers demand satisfaction with the products and services they purchase and use.Los clientes exigen que los productos satisfagan sus requerimientos en el servicio y uso del producto y que no sea tan caro.

• Suppliers require attentive communication, payment, and a strong working relationship to provide needed reProveedores mejor...
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