gestion

 Universidad Santo Tomas
Ingeniería Comercial



Estrategias GenéricasDe Michael E. Porter


Jorge Vejar Jaramillo.



Profesor: Alfredo CodocedoGestión de empresas


Santiago, Chile22/05/ 2013

Introducción
Existen tres estrategias genéricas propuestas por Porter lascuales sirven de herramienta a una empresa para afrontar eficazmente las cinco fuerzas competitivas y con ello establecer una posición más defendible dentro de la industria a la que estapertenece.
En este informe se describirán estos tres tipos de estrategias:
• Liderazgo en costos
• Diferenciación
• Enfoque o concentración
Identificando sus principales características, el tipo demercado en el que se desarrolla de mejor forma y sus respectivas desventajas al aplicar cada una de estas estrategias.







1) Liderazgo en costos:
Esta estrategia consiste en vender losproductos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los costos.
Se logra reducir costos, por ejemplo, a través de la fabricación de productos estándar, a través de la producción degrandes volúmenes, uso de economías de escala, uso de suministros eficientes de materia prima, uso de nuevas tecnologías, controles rigurosos en costos y gastos indirectos, creación de una cultura dereducción de costos en los trabajadores, reducción de costos en funciones de ventas, marketing y publicidad, etc.
A través de la estrategia de liderazgo en costos, la empresa busca obtener una mayor...