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CASO EN EQUIPO

 

 

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ORGANIZACIÓN Y MANAGEMENT 

 

CASO EN EQUIPO: UNA GESTIÓN DIFÍCIL

EL ENTORNO 
Nos encontramos en el año 2005; España vive un momento económico favorable al hilo de un
boom inmobiliario que es visto con escepticismo por los expertos económicos de todo el mundo;
la revista The Economist acaba de publicar un artículo en su número de la segundasemana de
Abril poniendo en guardia acerca del excesivo peso del sector inmobiliario en la economía
española; un sector de los denominados “básicos” con un peso superior al 15 % sobre el PIB;
The Economist, además, critica severamente la inflación de precios de los pisos tanto en España
como en Inglaterra que en los últimos años ha sido tremenda; la prestigiosa revista inglesa lo
califica comouna burbuja inmobiliaria que el día en que estalle va a causar serios problemas en
las economías de ambos países. De todas formas el país está creciendo a razón de un 3 %
anual y este crecimiento no parce que pueda ralentizarse mucho en el corto plazo, peo no hay
duda de que hay nubarrones en el horizonte.
A nivel mundial Bush sigue en la presidencia de los EE.UU. de América y mantiene supolítica
belicista en Irak y Afganistán generando al tiempo un déficit público desmesurado. Algunos
expertos economistas de la Unión Europea consideran que la economía de los EE.UU. está
herida de muerte y que se acercan los días del “Armagedón” americano, pero estas opiniones
están teñidas de voluntarismo político y los EE.UU. siguen siendo la mayor potencia económica
del mundo con un 25% del PIBmundial.
Se puede decir que el entorno es relativamente estable, pero para completar estas breves notas
el alumno puede hacer un estudio SEPT más completo tanto de la situación mundial como de la
española consultando las abundantes fuentes existentes en Internet.

LOS SECTORES 
La empresa en la que estamos pertenece al sector de la construcción y obras de infraestructura,
además del sectorindustrial en general, de manera que es afectada de forma muy directa por la
situación de las obras de infraestructura en el país y de manera secundaria por la situación de la
industria; el impacto de los diversos sectores se comprenderá mejor en cuanto situemos con
exactitud a la empresa.
En el núcleo del sector podemos situar a la empresa en la que estamos y sus competidores:
Se trata de unaempresa distribuidora de la marca Caterpillar en España y Portugal. Caterpillar
es el líder mundial en el mercado de la maquinaria de movimiento de tierras y a pesar de haber
pasado tiempos difíciles en la década de los 80 se recuperó con brío y ha mantenido su posición
de liderazgo en este mercado con mano firme. Caterpillar (en adelante Cat) es una de las
mayores empresas del mundo porcifra de facturación (alrededor de los 40.000 millones de
dólares) con excelentes beneficios (una de las 25 mejores de los EE.UU. en creación de valor en
los últimos 10 años-EVA) y una de las empresas “más admiradas” del mundo según la encuesta
anual de la revista Fortune; hasta Tom Peters la menciona en su bestseller “En busca de la
excelencia”; los que tienen la suerte de trabajar en Cat sabenque lo hacen en una de las
mejores empresas del mundo por todos los conceptos: excelencia en sus productos, innovación
e ingeniería impresionantes, gestión global complejísima pero que funciona como un reloj suizo

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y, sobre todo una cultura de empresa humana que se refleja en algunos párrafos de su excelente
documento de“Misión Corporativa” o “Business Code” como dice Cat.
“La reputación de integridad de Caterpillar es una parte fundamental de su herencia y uno
de nuestros activos más valiosos. La integridad incluye todo aquello que define y nos
sostiene como compañía, los valores en los que creemos, los elevados estándares éticos
en los que vivimos, nuestra honestidad y comportamiento en el trato con los...