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Empresa de colocación y reparacion de motores de lancha de 2 y 4 tiempos

“MOTOLANCH DESERT MULTI”


3. UBICACION GEOGRÁFICA

Lago “el carrizal”, muelle oeste , local 12.

4. EXPLICAR PORQUE TENDRÍAN QUE ESTABLECER EL PLANEAMIENTO ESTRATÉCO

Evaluamos el entorno para identificar aspectos mejores con respeco a otras empresas que ofrezcan el mismo servicio (fortalezas) y la cantidadde negocios ofreciendo el mismo servicio que son o no mejores a la nuestra ola experiencia en cuanto al trabajo a realizar o de la comercialización (debilidades competitivas que tiene nuestra empresapara poder usar los recursos disponibles anticipando las oportunidades y amenazas que pueden presentarse). Esto nos permitirá el crecimiento y desarrollo de nuestra empresa minimizando los riesgos deinversión.

5. ESTABLECE LA VISION, MISION, ESTRATEGIA Y OBJETIVVOS


Misión: Es la reparar y colocar motores de cualquier clase de de embarcación pequeña (lanchas, balsas, moto lanchas, botes,etc.
Visión: Llegar a ser una de las mejores empresas mendocinas y/o argentinas de reparación de motores y hacia futuro también de producción de motores nacionales de alta calidad.
Objetivo:Obtener una rentabilidad del 30 o 40 % .
Estrategia: Ofrecer una amplia variedad de repuestos, ofrecer el servicio de entrega de motores probados, ofrecer una garantía post reparación.
6. ¿COMO SERIANLOS NIVELES JERRARQUICOS?


7. ¿QUE CRITERIOS ESTABLECERÍAN PARA AGRUPAR LAS ACTIVIDADES?

Principalmente los criterios a utilizar serian el funcional y por producto. El funcional es el principalen cualquier organización, en la nuestra también necesitamos gestión producción, finanzas y comercialización. En cuanto a por producto necesitamos diferenciar a las personas que se encargan de cadadepartamento. Además podríamos decir que abarca por cliente porque la misma se desempaña en un ámbito con un publico no general ( aquellos que poseen lanchas son muy reducidos con respecto a la masa...
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