Gestions del cambio

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Modelo de Kotter de gestión del cambio
Paso 1: Cree sentido de urgencia. Paso 2: Forme una poderosa coalición.
Paso 3: Crear una visión para el cambio. Paso 4: Comunique la visión.
Paso 5: Elimine los obstáculos. Paso 6: Asegúrese triunfos a corto plazo.
Paso 7: Construya sobre el cambio. Paso 8: Ancle el cambio en la cultura de la empresa.

Kotter, John (1995). Leading Change,Harvard Business Press.
Modelo de Kotter de gestión del cambio
Paso 1: Cree sentido de urgencia. Paso 2: Forme una poderosa coalición.
Paso 3: Crear una visión para el cambio. Paso 4: Comunique la visión.
Paso 5: Elimine los obstáculos. Paso 6: Asegúrese triunfos a corto plazo.
Paso 7: Construya sobre el cambio. Paso 8: Ancle el cambio en la cultura de la empresa.

Kotter, John (1995).Leading Change, Harvard Business Press.
Iván Alonso Chavarría Cubero |

Iván Alonso Chavarría Cubero |

Gestión del cambio
Gestión del cambio

Gestión del Cambio
“El proceso de cambio no se da de la noche a la mañana y no finaliza con la puesta en marcha del nuevo software o hardware, por el contrario, es un proceso evolutivo continuo que muestra sus resultados paulatinamente y querequiere ajustes en cuanto a comunicación, capacitación y entrenamiento, posteriores a la implementación.”
Franco, Rodrigo (2009). Gestión del cambio, la clave de la evolución.
“El proceso de cambio no se da de la noche a la mañana y no finaliza con la puesta en marcha del nuevo software o hardware, por el contrario, es un proceso evolutivo continuo que muestra sus resultados paulatinamente y querequiere ajustes en cuanto a comunicación, capacitación y entrenamiento, posteriores a la implementación.”
Franco, Rodrigo (2009). Gestión del cambio, la clave de la evolución.
Innovación Tecnológica
Una adecuada gestión del cambio en una organización es un punto clave para lograr el éxito frente a la competencia.
Algunas empresas no se sienten capacitadas de lograr ese cambio y tienden aquedar rezagadas frente a sus competidores, fracasando en sus aspiraciones o estrategias futuras.
Dentro de la estrategia de la empresa, tienden a haber proyectos, que con la forma de trabajar de la organización, no se pueden cumplir, por lo cual es necesario cambios inmediatos para su puesta en marcha.
Es aquí como se relaciona la innovación tecnológica en la estrategia de cambio.
Pero ¿Qué es lainnovación tecnológica? La innovación tecnológica se refiere a la introducción de algo totalmente nuevo dentro de una organización, ya sea la elaboración de un nuevo producto que la empresa quiera lanzar, así como, la incursión de un nuevo proceso que se esté dispuesto a implantar para mejorar la calidad de lo que se produce.
Al conocer lo que significa la innovación tecnología en una empresa,podemos decir que esta se encuentra directamente relacionada con la gestión de cambio. Ya que podemos decir, que esto implica la renovación y ampliación de procesos, productos y servicios, cambios en la organización y la gestión y cambios en las calificaciones del capital humano.

¿Pero cómo realizar una adecuada Gestión del Cambio?

Para conseguir una adecuada gestión de cambio es importanterealiza un proceso sistemático que permita reducir la resistencia al cambio dentro de la organización, informando a los miembros de cuáles serán las ventajas con respecto a cómo se maneja actualmente, para cada nivel de la organización.
También es necesario que toda la empresa se involucre dentro de esta gestión, inclusive los altos gerentes o líderes de la misma, con el fin de que estos ayudena reducir la incertidumbre que puedan tener el resto de la organización y accedan al cambio.
La asimilación de las nuevas tecnologías (innovación tecnológica) por parte de los involucrados, ayuda a que el cambio no sea brusco. Esto se realiza por medio de capacitaciones si fuera el caso
La Reestructuraciones dentro de la empresa vs cortes de personal, ayudan a la aprobación del personal,...
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