Gestión administrativa

Jerarquización y tipos de estructura

Modelo organizacional o de gestión


Misión, visión, objetivos,
estratégicas,

Es la especificación organizacional
interna para dar una respuesta externa,

esto es, no se deben a sí mismas sino
que le apuntan a algo por fuera de sí
mismas .


Está conformado por 5 elementos

Elementos estructurales
Elementos estructurales

EstructuraEstructura

Roles
Roles

Indicadores dede gestión
Indicadores gestión

Políticas
Políticas

entendiendo que las organizaciones no
existen per se, sino que tienen un
objetivo externo,

Metodología
Metodología

Filosofía
Filosofía

Jerarquización


Es la disposición de las funciones
de una organización por orden de
rango, grado o importancia.



Implica ladefinición de la
estructura de la empresa mediante
el establecimiento de centros de
autoridad y comunicación de tal
forma que se relacionen entre sí
con precisión.

Lineamientos
para jerarquizar

Deben ser los mínimos e
indispensables

Debe definir claramente el
tipo de autoridad (lineal,
funcional y/o staff) de cada
nivel

Estructura organizacional


La estructura es la forma dedisponer los niveles
jerárquicos.



Depende de factores como: tamaño, características,
recursos, objetivos, tipo y volumen de producción.

Tipos de organización o de estructuras

Principales tipos de estructuras organizacionales






Lineal (o militar)
Funcional o vertical (lineo-funcional)
Matricial
Concéntrica

Tipos de organización o de estructuras

Otrasestructuras
 Staff
 Comités
 Multidivisional
 Holding
 Transnacional o global
 Adhocracia o fragmentación

Lineal








Se originó en instituciones militares (la
actividad y responsabilidad se
transmiten por una sola línea).
Autoridad concentrada en una sola
persona: toma todas las decisiones y
tiene responsabilidad básica del
mando.
El superior asigna y distribuyeel
trabajo a los subalternos.
Los subalternos le reportan su trabajo
a un solo jefe.
Basada en concepto de cargo.

L
í
n
e
a

Gerente

d
e

Subgerente

A
u
t
o
r
i
d
a
d

Empleados

Lineal

Ventajas

Desventajas

Rapidez en la toma de
decisiones

Rígida e inflexible

No hay conflictos de
autoridad ni fugas de
responsabilidad

La organización dependede
personas “clave”: imprescindibles.

Útil en pequeñas empresas

Ejecutivos saturados de trabajo,
sin tiempo para actividades
estratégicas.

Disciplina fácil de mantener

Excesiva centralización.

Funcional o vertical (lineo-funcional)


Es unidimensional



Criterio de agrupación: funciones.
Conserva el principio de unidad
de mando.
La jerarquía y el poder son labase.
Basada en el concepto de cargo.
Más común, por ser más práctica.
Se utiliza preferiblemente en las
empresas medianas y grandes.

L
í
n
e
a









Jefe
Jefe Central
Función A

d
e

Función B
B1

Función C
B2

A
u
t
o
r
i
d
a
d

Funcional o lineo-funcional


Los flujos de información, decisiones, comunicación, relaciones
interpersonales sonverticales, no hay posibilidad de flujos
horizontales, lo cual condiciona el comportamiento de las
personas.



Permitió, a través de la historia, la acumulación de conocimiento
y la especialización del trabajo, de tal forma que cada quien se
especializó en su función específica; esto fue la base para el
desarrollo científico y tecnológico.

Funcional
Ventajas

Promueve laespecialización

Desventajas

La coordinación se dificulta en
empresas demasiado grandes.

Disminuye la centralización

Propicia mayor control
Existe clara definición de
tareas

El flujo de información,
relaciones y comunicación sólo
funciona en sentido vertical. Se
dificulta la comunicación
horizontal.

Matricial


Es bidimensional



Es propia de grandes empresas.

...