Gestión de Demanda en Fábrica de papel

Páginas: 3 (539 palabras) Publicado: 24 de abril de 2013
• ¿De qué se trata esta iniciativa?
o Voy a hablar de un proyecto (Diseño e Implementación del Modelo de Gestión de Demanda) que terminamos el año pasado en una empresa manufacturera con sede enla ciudad de Barranquilla dedicada a la fabricación y comercialización de bolsas de papel, papel higiénico, servilletas, bobinas y rollos de papel kraft, resmas de papel para envolver, sobres demanila y empaques flexibles, con materia prima reciclada.

• ¿Cuáles son los principales objetivos de este proyecto?
o Desde el inicio se planteó la necesidad de balancear la demanda con elabastecimiento buscando principalmente impactar indicadores claves de la compañía como niveles de inventarios, ventas y nivel de servicio a los clientes (impactado en gran medida por los agotados y la falta desincronización entre las Ventas y la Operación).

• ¿Quiénes participan en esta iniciativa?
o La Gerencia General fue la más interesada en implementar este proyecto (factor clave del éxito) y deallí mismo parte el interés e involucramiento de las diferentes áreas. En el transcurso del proyecto fueron vinculadas directamente las áreas de Logística, Comercial, Compras, Producción, Finanzas,Sistemas, Administrativa y Recursos Humanos. El compromiso de toda la organización es clave para el éxito de un proyecto de estas dimensiones.

• ¿Qué duración tendrá?
o El proyecto duró nueve (9)meses y cubrió diferentes temas relacionados con el proceso de Gestión de Demanda desarrollando actividades con impactos importantes para la organización.

• Desde su puesta en marcha, ¿Qué hallazgossignificativos podría dar a conocer?
o Al inicio del proyecto nos concentramos en analizar la calidad de la información (Maestros de productos y materiales, de clientes, de bodegas, etc.)encontrando inconsistencias estructurales que dificultarían el análisis de los datos al intentar profundizar, así que fue necesario reestructurar el portafolio de productos terminados para poder consolidar...
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