Gestión de equipos : motivación

1- CASO PRÁCTICO : MOTIVACIÓN

1. ¿Entiendes la postura del trabajador? ¿Qué habrías hecho en su caso?

Entiendo la postura del trabajador, ya que cuando se llega al extremo de lainsatisfacción y descontento laboral mucha gente reacciona de la misma forma.
Yo no habría esperado tanto tiempo, si al cabo de dos años no hubiese tenido cumplida algunas de las promesas que se me ofrecieronen el momento de la contratación, habría hablado con mi superior y le habría recordado dichas promesas.
En resumen primero habría intentado recordarles las condiciones en las que yo inicié larelación laboral y si esas promesas no fuesen cumplidas tras haberlas reclamado varias veces ( dar un margen de uno o dos años más) entonces habría optado por buscar otra empresa que mejorara mis condicionesy antes de irme habría dado una última oportunidad a la empresa ( una especie de ultimátum ) , si ésta no reacciona entonces optaría por irme.

2. Entre las teorías de motivación más celebres,están las de dos autores: Abraham Maslow y Frederick Herzberg.
* Qué necesidades crees que tiene cubiertas el protagonista del caso y cuáles no.
Tiene cubiertas :
* las necesidadesbásicas como : respirar, beber agua, alimentarse, dormir, descansar etc.
* Necesidades de seguridad y protección como : física, de salud, empleo, ingresos, etc.
* Necesidades de afiliación yafecto : asociación, participación, etc.

No tiene cubiertas :

* Necesidades de estima: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, eincluso dominio.

El protagonista lo que tiene es la autoestima baja, ya que tras muchos años de esfuerzo y superación de si mismo en su puesto de trabajo no ha recibido nada a cambio (reconocimiento, promoción laboral, etc.)

* Define lo que entiendes por factores de motivación higiénicos y cuales internos y trasládalo al protagonista.
Factores de higiene: afectan a la satisfacción...