Gestión De Proyectos - Los Simuladores

Páginas: 2 (462 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2013
  | INICIO | PLANIFICACION | EJECUCION | CONTROL | CIERRE |
GESTION DE LA INTEGRACION

| Acta de Costituciòn : Santos y Bernardo | En base a la investigaciòn acurada de Santos a Bernardo yClaudia , se establece un presupuesto (doble de los gastos de la operaciòn a pagar al final del plazo fijo) | Project Manager: Santos (Logistica y Planificaciòn), Medina (investigaciòn), Lampone(tecnologia y trasporte), Ravenna (Caracterizaciòn), Bernardo (Sponsor y Caracterizaciòn),personajes secundario (actores), Claudia (Objetivo) | Santos monitorea el desarrollo de la operaciòn desde la barracomo Barista del Cafè | Despuès de la llamada de Claudia a Bernardo (observando la pintura de luna miel), Santos da por terminado la operaciòn |
GESTION DE ALCANCE

|   | Santos explica lo que sedebe hacer: Investigar detalladamente a Claudia (dentista, revisar basura, actividad cuotidiana, si sale con otro, etc). Crear Estrategia de reconquista (Caracterizaciòn mejorada de Bernardo, Ravenna -papanoel , Lampone -policia, Santos- barista , Medina - taxita y actores secundarios) y Ambientar la situaciòn de asalto a mano armada |   | Santos se encarga del controlar y verificar como directorescenografico |   |
GESTION DE TIEMPO

|   | Tiempo trascurrido desde el encuentro de Claudia y Bernardo, tiempo que trascurre Bernardo cuando va al toilette para que Claudia intente abrir elmaletìn, tempistica de entrada del papanoel y acciòn de policia, |   |   |   |
GESTION DE COSTOS

|   | Gastos de la Planificación son cubiertos por el equipo de la operación, la cancelación de ladeuda será realizada al final del plazo fijo de Bernardo |   |   |   |
GESTION DE CALIDAD

|   |   |   | Santos se comunica con Ravenna y Lampone para controlar la calidad de la operación,Ravenna controla los detalles operativos de Lampone y Medina |   |
GGESTION DE RRHH

|   | Santos recluta y gestiona los siguientes recursos: Bernardo (como sponsor y actor principal interesado),...
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