Gestión de RRHH

Páginas: 2 (431 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2014
Material de Recursos Humanos. Selección de Personal.
1. El conflicto Laboral.
Cuando las condiciones de trabajo se deterioran, en el seno de la empresa puede desencadenarse un conflictode trabajo, es decir la disputa de derecho o de interés que se suscita entre empleadores y empleados.
En el caso de la película “La Fabrica Japonesa” es notable observar las diferencias entre lostrabajadores americanos y los japoneses ya que ambos poseen diferentes maneras de trabajar, debido a la disciplina, costumbres, hábitos y metodologías diferentes que poseen las cuales pueden llevar aléxito o al fracaso a una empresa.
El conflicto se da por la metodología tan diferente de trabajar de ambos equipos entre los cuales se encuentra:
 La forma tan estricta de trabajar de los japoneses, enlos cuales se observa un alto nivel de compromiso y lealtad de parte de los trabajadores, en donde todos trabajan pensando en el futuro de la empresa, acosta de sacrificar su tiempo con sus familias. Por otro lado se encuentran los americanos en donde se observa únicamente el trabajo individual y la indisciplina de parte de los trabajadores, en donde dan una única impresión a los japoneses,que ellos trabajan solamente por dinero y no rinden lo que deberían, ya que solamente cumplen con lo mínimo para salir temprano de su centro de trabajo, pero que lo más importante para ellos es pasar eltiempo con su familia y amigos, ya que para ellos vivir trabajando no es vida.
Es ahí donde se desarrolla el conflicto entre ambos ya que quieren trabajar de la forma en la que cada uno desea, yaque existe falta de coordinación, percepciones y puntos de vistas contrarios, choques de personalidad, incapacidad para llegar a un acuerdo y estilos de liderazgos diferentes, en donde el trabajo enequipo no existe, algo que es muy perjudicial para el desarrollo efectivo y económico de la organización.
Por consiguiente, el reto de una persona en la empresa y el más importante es que sea capaz...
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