Gestión del alcance del proyecto + pmbok
Páginas: 3 (677 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2010
Administración de Proyectos – PMBOK
- De acuerdo al PMBOK3, realice un resumen del contenido del capítulo que le ha sido asignado.
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
La Gestióndel Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios que aseguran que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.Cada proceso consta de entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
A continuación se muestran los procesos de que consta la Gestión del Alcance del Proyecto:[pic]
Fig. 1. Procesosque componen la Gestión del Alcance del Proyecto.
1- Planificación del alcance.
La planificación del alcance consiste en crear un plan de gestión del alcance del proyecto que reflejecómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura de desglose del trabajo. (EDT).
Cada proyecto exige un delicado equilibrio entre lasherramientas, las fuentes de datos, las metodologías, los procesos y los procedimientos, y otros factores, con el fin de asegurar que el esfuerzo dedicado a actividades para determinar el alcance seaacorde al tamaño, la complejidad y la importancia del proyecto.
A continuación se muestran las entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación del alcance.
[pic]Fig. 2. Entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación del alcance.
2- Definición del Alcance.
Aquí se desarrolla un enunciado del alcance delproyecto detallado que es crítico para el éxito del proyecto y se construye sobre la base de los principales productos entregables, asunciones y restricciones que se documentan durante la iniciación delproyecto en el enunciado del alce del proyecto preliminar.
Las necesidades, deseos y expectativas de los interesados se analizan y convierten en requisitos.
A continuación se...
- De acuerdo al PMBOK3, realice un resumen del contenido del capítulo que le ha sido asignado.
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
La Gestióndel Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios que aseguran que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.Cada proceso consta de entradas, herramientas y técnicas, y salidas.
A continuación se muestran los procesos de que consta la Gestión del Alcance del Proyecto:[pic]
Fig. 1. Procesosque componen la Gestión del Alcance del Proyecto.
1- Planificación del alcance.
La planificación del alcance consiste en crear un plan de gestión del alcance del proyecto que reflejecómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura de desglose del trabajo. (EDT).
Cada proyecto exige un delicado equilibrio entre lasherramientas, las fuentes de datos, las metodologías, los procesos y los procedimientos, y otros factores, con el fin de asegurar que el esfuerzo dedicado a actividades para determinar el alcance seaacorde al tamaño, la complejidad y la importancia del proyecto.
A continuación se muestran las entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación del alcance.
[pic]Fig. 2. Entradas, herramientas y técnicas, y salidas del proceso de planificación del alcance.
2- Definición del Alcance.
Aquí se desarrolla un enunciado del alcance delproyecto detallado que es crítico para el éxito del proyecto y se construye sobre la base de los principales productos entregables, asunciones y restricciones que se documentan durante la iniciación delproyecto en el enunciado del alce del proyecto preliminar.
Las necesidades, deseos y expectativas de los interesados se analizan y convierten en requisitos.
A continuación se...
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