Gestión del Cambio

Gestión del Cambio
Mapa de Contenido
Introducción

Módulo 1. Definición y conceptos generales
¿Qué es el cambio?
¿Porqué cambiar?
¿Problema u oportunidad?
El proceso del cambio

Módulo 2. Paradigmas y modelos mentales
¿Cómo influyen los paradigmas en las situaciones de cambio?
Modelos Mentales vs Realidad

Módulo 3. El Cambio en el Individuo
4 actitudes frente al cambio
¿Cómo seproducen los cambios de actitud en las personas?
¿Cómo reaccionamos frente al cambio?
¿Qué estrategias utilizamos para enfrentar el cambio?
Toma de decisiones durante el proceso de cambio

Módulo 4. Diseño del Proceso de Cambio
Los objetivos de la gestión del cambio
Asignación de tiempos al proceso de cambio
Diseño del proceso de cambio: 8 pasos para la gestión del cambio

ConclusionesJustificación:
En la actualidad, las empresas quieren incrementar sus niveles de productividad y rentabilidad en un mundo competitivo y cambiante, es por ello que adoptan culturas propias que les permitan estar preparados para enfrentar desafíos, logros y cambios.

Para poder competir, crecer, adaptarse y mantenerse rentables, deben aplicar cambios, ya que ninguna organización puedesubsistir si no realiza los ajustes necesarios que les permitan competir en el mercado.

Los directivos, gerentes y colaboradores deben comprender cómo el cambio beneficia a la organización y a ellos mismos que la conforman.

Introducción
La mayoría de las veces nos gusta conocer cosas nuevas y diferentes, sin embargo los individuos y las organizaciones aún se resisten al cambio.
Es muy común quedentro de las organizaciones se generen barreras por parte de aquellas personas que no están dispuestas a adoptar el cambio, ya que en muchas ocasiones, se ve como una amenaza a la estabilidad.
En la actualidad, la supervivencia exige que constantemente generemos procesos de mejora continua e innovación que nos permitan mantenernos competitivos, aunque incorporar cambios o nuevas ideas nos exijacambiar la forma en que hacemos las cosas.

Objetivos del curso:

Al finalizar el curso, el participante será capaz de:
Conocer la importancia de la necesidad de gestionar el cambio.
Comprender el cambio como una oportunidad y no como una amenaza.
Aplicar herramientas para trabajar sobre el cambio en el individuo y en los equipos de trabajo.

Mapa de Análisis de Contenido
Módulo 1.Definición y conceptos generales

¿Qué es el cambio?


El diccionario define cambio a la “acción de dejar una cosa o situaci
?
﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽ el proceso de cambio dentro de una organizacirque implica salir de su zona comoda, o de la zona de confort como todosón para tomar otra”

Pero si suena tan fácil ¿por qué las personas nos resistimos a cambiar?

En el mundo empresarial, como en la vidapersonal y en las relaciones, las personas se resisten a cambiar porque implica salir de su zona de confort a la que está acostumbrado.

El cambio es algo nuevo, incómodo, impredecible, inseguro y casi siempre nos ocasiona incertidumbre.

¿Qué sucede con el proceso de cambio dentro de una organización?

Para poder implementar un proceso de cambio con éxito dentro de una organización, requierede colaboradores comprometidos, entrenados y motivados y de esta forma lograr que el cambio se sostenga en el tiempo.

Todas las personas dentro de la organización deben promover el cambio, a través de hacer un mejor trabajo, con menos esfuerzo y mayor satisfacción.

Así mismo, dentro de las organizaciones también existen empleados desconfiados, poco comprometidos y poco eficaces, conresistencia al cambio.

Sin importar el tipo de cambio organizacional que exista dentro de una organización, los colaboradores deciden si lo adoptan o no, es decir las conductas de los individuos pueden ir desde la aceptación hasta la resistencia.

La resistencia al cambio se refiere a una reacci1. unas consideraciones clave que pueden frenar la resistencia al cambio dentro de las organizaciones son:...