Gestión Del Cambio
Páginas: 44 (10842 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
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UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
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ESCUELA DIRECCION DE NEGOCIOS
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PROGRAMA DE EDUCACION CONTINUA
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TECNICO EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS-------------------------------------------------
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CURSO: DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
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TRABAJO DE INVESTIGACION:
-------------------------------------------------GESTIÓN DEL CAMBIO
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ESTUDIANTES:
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XINIA CALVO BRIZUELA
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AUDREY CHAVERRI ALFARO
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GUISELLAFLORES PORRAS
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PROFESORA: LICDA. FANNY OBANDO CAMBRONERO.
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OCTUBRE, 2012
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Contenido
GESTIÓN DEL CAMBIO 3
Cambios en la Era del Conocimiento y de la Información 3
Cambio en las organizaciones 4
¿Qué es un cambio organizacional? 4
Modelos de gestión para el cambio organizacional 7
Resistencia y fracaso en el proceso de cambio 14
Importancia y necesidad del DesarrolloOrganizacional 0
Complejidad al borde del caos (cbc) 22
Impacto en el recurso humano por los cambios en la organización 27
Destrezas, conocimientos y talentos 29
Desarrollo de competencias orientadas al trabajo 31
Administrar para crear valor 33
Las raíces ocultas del valor 35
¿Cómo gestionar el Capital Humano? 37
El área de Recursos Humanos ante el cambio 38
Una nueva filosofíade acción 39
Las nuevas tendencias 40
De la cultura de la función a la cultura de los procesos 40
Hacia la Gerencia de línea 41
La conexión con las actividades medulares de la empresa 41
La preocupación por la creación de valor en la empresa 42
Bibliografía 43
GESTIÓN DEL CAMBIO
Cambios en la Era del Conocimiento y de la Información
Cambio en las organizaciones
¿Qué es uncambio organizacional?
“El éxito no se alcanza cambiando lo que nos rodea, sino empezando por cambiarnos a nosotros mismos”
El cambio organizacional según definición de Wikipedia, es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y deevaluación de mejoras.
El cambio en una organización, según el autor Certo, citado en la antología de Desempeño Organizacional, es “el proceso de modificar el modo actual en que se está organizada la empresa, para aumentar su eficacia. Estas modificaciones pueden incluir cualquier segmento de la organización, pero típicamente afectan las líneas de autoridad, los niveles de responsabilidad y las líneas...
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UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
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ESCUELA DIRECCION DE NEGOCIOS
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PROGRAMA DE EDUCACION CONTINUA
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TECNICO EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS-------------------------------------------------
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CURSO: DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
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TRABAJO DE INVESTIGACION:
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ESTUDIANTES:
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XINIA CALVO BRIZUELA
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AUDREY CHAVERRI ALFARO
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GUISELLAFLORES PORRAS
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PROFESORA: LICDA. FANNY OBANDO CAMBRONERO.
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OCTUBRE, 2012
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Contenido
GESTIÓN DEL CAMBIO 3
Cambios en la Era del Conocimiento y de la Información 3
Cambio en las organizaciones 4
¿Qué es un cambio organizacional? 4
Modelos de gestión para el cambio organizacional 7
Resistencia y fracaso en el proceso de cambio 14
Importancia y necesidad del DesarrolloOrganizacional 0
Complejidad al borde del caos (cbc) 22
Impacto en el recurso humano por los cambios en la organización 27
Destrezas, conocimientos y talentos 29
Desarrollo de competencias orientadas al trabajo 31
Administrar para crear valor 33
Las raíces ocultas del valor 35
¿Cómo gestionar el Capital Humano? 37
El área de Recursos Humanos ante el cambio 38
Una nueva filosofíade acción 39
Las nuevas tendencias 40
De la cultura de la función a la cultura de los procesos 40
Hacia la Gerencia de línea 41
La conexión con las actividades medulares de la empresa 41
La preocupación por la creación de valor en la empresa 42
Bibliografía 43
GESTIÓN DEL CAMBIO
Cambios en la Era del Conocimiento y de la Información
Cambio en las organizaciones
¿Qué es uncambio organizacional?
“El éxito no se alcanza cambiando lo que nos rodea, sino empezando por cambiarnos a nosotros mismos”
El cambio organizacional según definición de Wikipedia, es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y deevaluación de mejoras.
El cambio en una organización, según el autor Certo, citado en la antología de Desempeño Organizacional, es “el proceso de modificar el modo actual en que se está organizada la empresa, para aumentar su eficacia. Estas modificaciones pueden incluir cualquier segmento de la organización, pero típicamente afectan las líneas de autoridad, los niveles de responsabilidad y las líneas...
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