Gestión Del Conocimiento

Gestión del Conocimiento

At’n Lic. José Alberto González Galván
Consejero Presidente del
Instituto Electoral de Quintana Roo.
Presente:

Asunto: Informe Ejecutivo del Plan de Implementación
de la gestión del Conocimiento en la organización.

Informe Ejecutivo
Introducción

En la actualidad en un mundo tan

globalizado, lo único que garantiza una ventaja

competitiva es elconocimiento que poseen las organizaciones, siendo este quien le da
valor a la misma, por lo que su valor ya no solo serán sus activos tangibles como materias
primas, productos, equipo, instalaciones, sino también sus activos intangibles

siendo

éstos todos los recursos asociados al Capital Intelectual que posee la misma.

La Gestión del Conocimiento es un extenso movimiento, en la queparticipan los teóricos,
los consultores y hombres de acción, aunque no es algo nuevo si lo es sus alcances, su
significado y su impacto social. Como lo es en las empresas donde admite

la pluralidad

de conceptos, disciplinas y enfoques, combinando la teoría y la práctica. Las tendencias
principales de la gestión del conocimiento son las personas que son las únicas fuentes de
conocimiento y elapoyo de las Tecnologías de la Información y la comunicación.

La ventaja de implantar un Sistema de Gestión del Conocimiento en la organizaciones,
permitirá volverla más eficiente, se aprovecharían mejor los recursos disponibles
(humanos, económicos, tecnológicos etc.) así como tendría las mejores herramientas
para adaptarse a los cambios tanto internos como externos.

Alumna: MaríaCrescencia Estela González Barcelata

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Su planeación estratégica se volvería más fuerte debido a su interés por la gestión el
conocimiento y se cumplirían los objetivos con mayor rapidez y eficacia.
La organización se asegura que funciona bien y de esta forma puede cumplir los objetivos
propios de la institución.

Justificación

La implementación del Sistema de Gestión del Conocimiento, seconvertirá en una
determinante

ventaja competitiva transformando la habilidad del conocimiento en

innovación y permitirá que la empresa mejore de manera eficiente y eficaz prolongado su
prosperidad.

El Instituto busca estar a la vanguardia de cualquier organismo electoral, comprometido a
cumplir sus objetivos, donde se enfocan los esfuerzos con estrategia y compromiso, así
mismo hacehincapié en la comunicación y trabajo en equipo siendo esta ultima parte la
más interesante ya que aunque textualmente no lo mencione el intercambio de
información es parte fundamental para el buen desempeño de todas sus partes y por
resultado el aprendizaje que este deje será parte de su esencia y fortalezas.

Desarrollo

La Gestión del conocimiento se presenta a las organizaciones modernascomo una
instancia de Gestión orientada a sacar valor de una fuente de competencias que siempre
se ha tenido, este término se refiere en sí a la captación, estructuración y transferencia de
la información, experiencia y conocimiento dentro de una organización ya sea a través de
sus miembros o factores de su entorno para que este elemento sea un recurso más
disponible para su uso en beneficiode la empresa para el logro de sus objetivos,
incrementando el conocido capital intelectual y lograr ser más competitiva ante los
cambios globales.

Alumna: María Crescencia Estela González Barcelata

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Esta iniciativa requiere de creatividad y el uso de técnicas para incentivar su aplicación a
fin de que resulte positiva.

Detectar: Es el proceso de localizar modelos cognitivos yactivos (pensamiento y acción)
de valor para la organización, el cual radica en las personas. Son ellas, de acuerdo a sus
capacidades cognitivas (modelos mentales, visión sistémica, etc.), quienes determinan las
nuevas fuentes de conocimiento de acción.
Seleccionar: Es el proceso de evaluación y elección del modelo en torno a un criterio de
interés. Los criterios pueden estar basados en...