Gestión del talento humano

• 1. PLANEACION ESTRATEGICA DE LAGESTION DEL TALENTO HUMANO La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. La estrategia esta condicionadapor la misión organizacional, por la visión del futuro y por los objetivos principales de la organización. El único integrante racional e inteligente de la estrategia corporativa es el elementohumano: cabeza y sistema nervioso de la organización .
• 2. MISION ORANIZACIONAL La misión que representa la razón de existencia de la empresa, es la finalidad o motivo que condujo a la creación de laorganización, y al que debe servir. Una definición de la misión organizacional ¿Quiénes somos? ¿Por qué lo hacemos? La misión incluye los objetivos esenciales del negocio y, generalmente, se focalizafuera de la empresa, es decir, en la atención a exigencias de la sociedad, del mercado o del cliente.
• 3. VISION ORGANIZACIONALImagen que la organización tiene de si misma y de su futuro.Es el artede verse proyectada en el tiempo y el espacio. Engeneral, la visión esta mas orientada hacia lo que laorganización pretende ser que hacia lo que realmente es.Desde esta perspectiva, muchasorganizaciones asumen lavisión como el proyecto que le gustaría materializar dentrode cierto plazo y el camino que pretende seguir para llegarallá. . La visión no debe mantener el statuo quo, sino reflejarlainconformidad, la no aceptación complaciente frente a losactuales resultados de la empresa. EJEMPLOS:AT&T: todo asu alcance; Motorola: mas poder para quien trabaja;Chevron: símbolo de compañero; IBM:soluciones para unmundo pequeño.
• 4. LEMAIntenta llamar la atención sobre un producto o servicioremarcando ciertas cualidades o tratando de asociarlo a unvalor simbólico. Difundir los beneficios dela marca paradiferenciarla de la competencia y generar un deseo onecesidad en el consumidor. es un procedimiento de asociación mental que facilita elrecuerdo de algo. Los juegos de palabras, los...