Gestión Efectiva Del Alcance Del Proyecto

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS


Nombre seminario
Introducción Gerencia Proyectos
Docente
Ing. Édgar Velasco
Fecha
12/09/2015
TemaGestión efectiva del alcance del proyecto
Participante
Daniel Felipe Cortes Rojas
Jonathan Andrei Muñoz Segura


1. Reseña biográfica del autor del texto.

El autor Cesar A. Portillo tiene un títulouniversitario en sistemas de información y negocios y una maestría en tecnologías de la información. Hace parte de la agremiación PMP®, también tiene una certificado en Calidad y ExcelenciaOrganizacional por la Sociedad Americana de Calidad, así mismo tiene un certificado de ASQ Six Sigma. Cuenta con más de 13 años de experiencia en dirección de programas y proyectos en las industrias demanufactura, transporte, seguros, y tecnologías de la información. Actualmente busca el título de doctorado en administración de negocios con una concentración en desempeño y cambio organizacional.


2.Objetivos del autor del texto.

Identificar la gestión adecuada del alcance y los cambios que pueden llegar a presentarse teniendo en cuenta el ciclo de vida del proyecto.

Evaluar el impacto que generan loscambios en la gestión del alcance

Demostrar la gestión apropiada del alcance a través de los casos de negocio que ayudan a contextualizar al lector.

Involucrar a todos los interesados y afectadosen el inicio y planificación del proyecto.

Mantener una comunicación asertiva entre todos los miembros del equipo de trabajo




3. Conceptos principales
1. Definición de Alcance
2. Control delAlcance.
3. Cambios en el alcance
4. Duración del ciclo de vida
5. Calendario o Cronograma
6. Fases del proyecto
7. Reprocesos
8. Recursos físicos y tiempo (material y salarios)
9. Estructura desagregacióndel trabajo. Estructura de desglose de trabajo
10. Recolección de requerimientos
11. Beneficios
12. Supuestos
13. Entregables

4. Opinión frente a los propósitos del seminario


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