Gestión Empresarial

Introducción
En los días de hoy la sociedad de la mayoría de los países desarrollados es una sociedad pluralista de
organizaciones. A pesar de haber siempre existido el trabajo en la historia de las organizaciones y de
su administración es un capítulo que tuvo su inicio hace muy poco tiempo.
En la actualidad la administración utiliza ampliamente conceptos y principios muy definidos, laciencia
de la administración pretende ofrecer una introducción suficiente y flexible a la cambiante realidad
de la administración publica contemporánea. Considérese que en el mercado de trabajo ellas son, sus
distintos niveles territoriales, las primeras empleadoras directas o indirectas, en casos de trabajar
para una empresa privada.
El carácter introductorio de esta investigación implica elestudio y comprensión de un amplio de esta
investigación, basándonos en el estudio y comprensión que intentar dar cuenta de la realidad y
comportamiento de las organizaciones en la actualidad, lo cual exige atención y constante por parte de
la sociedad del equipo de la investigación y a su vez en la cotidianidad (en la sociedad).
Las organizaciones como tal son las empresas, que como bien lo dicesu concepto, son conjuntos de
manufacturas que a través de un capital u monto, mano de obra (humana y no humana), pueden realizar
transacciones y operaciones para lograr llegar al cliente, a través de mercancías u productos
ofrecidos por dichas empresas.

La Gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que
se traduce como una necesidad parala supervivencia y la competitividad de las pequeñas y medianas
empresas a mediano y largo plazo.
La gestión funciona a través de personas y equipos de trabajo para lograr resultados. Cuando se
promociona a una persona dentro de una empresa, es necesario que también se promocionan también
sus responsabilidades y no caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las mismas cosas
todoel tiempo.
FUNCIONES DE LA GESTIÓN
La gestión empresarial se basa principalmente en cuatro funciones según Domínguez Rubio, que son:

● a. Planificación: se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos
● b. Organización: donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que
trabajen en conjunto

● c. Dirección: implica un elevadonivel de comunicación de los administradores hacia los empleados,
para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar la eficiencia del trabajo.

● d. Control: este podrá cuantificar el progreso que ha demostrado el personal.
FINALIDADES
Anteriormente la gestión era vista como la función de satisfacer las expectativas de los propietarios
de ganar dinero. Pero en la actualidad ha cambiadoesa perspectiva, desde la competencia y la función
de la oferta en el mercado.
Se dice que mientras más tecnología exista, más amplio será el campo de la gestión, sin embargo la
automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y las
expectativas de la sociedad han puesto en descubierto las carencias que tienen los directivos dentro
de las empresas.HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN
La gestión, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en cuatro herramientas
principales otorgadas por Econegocios, que son:

● Plan de negocios
● Estructura del negocio
● Contabilidad
● Lista de comprobación
A continuación se describen brevemente cada una de las anteriores herramientas, para su fácil
comprensión y asimilación:

Plande negocios: Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el
comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar
metas determinadas. El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía
que facilita la creación o el crecimiento de la misma.
Estructura del negocio: La estructura de negocios se...