Gestión gerencial
Páginas: 5 (1016 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2011
OBJETIVO DEL PROYECTO
Contar con servicios adecuados, eficientes y satisfactorios para la comunidad, en la red de Salud Punata
Resultado del Proyecto
R.4 La capacidad de gestión gerencial de los DILOS, Municipios y SEDES mejorada.
Estrategia 1:
Mejoramiento de la Gestión Gerencial en Salud.
Actividades y Tareas:
1. Coordinación inter-institucional para el desarrollo deactividades de mejoramiento de la capacidad gerencial.
• Realizar reuniones de coordinación y sensibilización a las Gobiernos Municipales (Desarrollo Humano) de la Red.
• Reuniones de coordinación con el equipo de Gerencia de Red y SEDES capacitación de competencias área administrativa.
• Participación en las reuniones de DILOS de los 8 Municipios de la Red.
• Reunionesde coordinación para el proceso de elaboración de POA´s y capacitación administrativa con los Centros de Salud de la Red.
o Se cuenta con 8 programas de trabajo (1 por municipio)
2. Organización de las actividades de mejoramiento de la gestión gerencial de la Red.
• Diagnostico de necesidades de capacitación administrativa al personal de salud de la Red en los 8 Centros desalud.
o 1 Diagnostico elaborado por Centro de Salud.
• Diagnostico de competencias de los funcionarios involucrados en la gestión municipal en el área de Desarrollo Humano, en salud de Tiraque, Vacas, Villa Rivero, Villa Gualberto Villarroel y Tacachi.
o 1Diagnostico elaborado para los 5 Municipios.
• Establecer rol de capacitación del personal administrativo ydirectivo de los Centros de Salud de la Red.
o Rol de Capacitación por competencias elaborado.
• Elaboración de cronograma de trabajo y determinación de los equipos y/o responsables elaboración POA`s.
o 1 Cronograma de planificación participativa elaborado para los 8 Municipios.
• Elaboración del Plan de Capacitación sobre valores y principios desde la visión de lascomunidades desde el enfoque de salud.
o 1 Programa de capacitación en Desarrollo Humano elaborado.
3. Capacitación gerencial para la aplicación de la política nacional de salud.
• Talleres de Capacitación en normativa legal y procedimientos técnicos de elaboración de POA`s en Salud.
• Talleres de Capacitación en seguimiento y evaluación de POA`s en Salud.
o 8 POAS conmetodología participativa.
o Por lo menos 5 personas por Centro de Salud conocen y aplican la metodología.
• Desarrollo capacitación administrativa por competencias en el marco de la Ley Safco, seguros de salud y normativa vigente.
o 70% de procesos administrativos han sido mejorados.
• Talleres de capacitación sobre funcionamiento y gestión en salud de los DILOS.o 80% de los DILOS cumplen con funciones de gestión y fiscalización en salud según la norma.
• Talleres de capacitación en el área de Desarrollo Humano desde la visión de las comunidades en los 5 municipios.
4. Planificación de actividades gerenciales en salud de la Red.
• Elaboración de POA`s con el personal de los Centros de Salud de la Red.
o 8 POA´s gestión 2011en salud elaborados
• Apoyo elaboración del Plan Estratégico de Salud en la Red.
o 3 de 8 Municipios cuentan con PES
• Apoyar la generación de perfiles de proyectos de salud en los Municipios de la Red con la unidad de Desarrollo humano.
o Al menos 1 perfil de proyecto por municipio elaborado.
5. Evaluación de las acciones de mejoramiento de la capacidadgerencial.
• Monitoreo de la elaboración y compatibilización del POA de los Centros de Salud de la Red.
• Seguimiento de la presentación y aprobación de POA`s en salud a los gobiernos Municipales.
o 5 de 8 POA´s en salud son aprobados por Gobiernos Municipales.
• Monitoreo de los procesos administrativos mejorados en los centros de salud, resultado de la capacitación por...
Contar con servicios adecuados, eficientes y satisfactorios para la comunidad, en la red de Salud Punata
Resultado del Proyecto
R.4 La capacidad de gestión gerencial de los DILOS, Municipios y SEDES mejorada.
Estrategia 1:
Mejoramiento de la Gestión Gerencial en Salud.
Actividades y Tareas:
1. Coordinación inter-institucional para el desarrollo deactividades de mejoramiento de la capacidad gerencial.
• Realizar reuniones de coordinación y sensibilización a las Gobiernos Municipales (Desarrollo Humano) de la Red.
• Reuniones de coordinación con el equipo de Gerencia de Red y SEDES capacitación de competencias área administrativa.
• Participación en las reuniones de DILOS de los 8 Municipios de la Red.
• Reunionesde coordinación para el proceso de elaboración de POA´s y capacitación administrativa con los Centros de Salud de la Red.
o Se cuenta con 8 programas de trabajo (1 por municipio)
2. Organización de las actividades de mejoramiento de la gestión gerencial de la Red.
• Diagnostico de necesidades de capacitación administrativa al personal de salud de la Red en los 8 Centros desalud.
o 1 Diagnostico elaborado por Centro de Salud.
• Diagnostico de competencias de los funcionarios involucrados en la gestión municipal en el área de Desarrollo Humano, en salud de Tiraque, Vacas, Villa Rivero, Villa Gualberto Villarroel y Tacachi.
o 1Diagnostico elaborado para los 5 Municipios.
• Establecer rol de capacitación del personal administrativo ydirectivo de los Centros de Salud de la Red.
o Rol de Capacitación por competencias elaborado.
• Elaboración de cronograma de trabajo y determinación de los equipos y/o responsables elaboración POA`s.
o 1 Cronograma de planificación participativa elaborado para los 8 Municipios.
• Elaboración del Plan de Capacitación sobre valores y principios desde la visión de lascomunidades desde el enfoque de salud.
o 1 Programa de capacitación en Desarrollo Humano elaborado.
3. Capacitación gerencial para la aplicación de la política nacional de salud.
• Talleres de Capacitación en normativa legal y procedimientos técnicos de elaboración de POA`s en Salud.
• Talleres de Capacitación en seguimiento y evaluación de POA`s en Salud.
o 8 POAS conmetodología participativa.
o Por lo menos 5 personas por Centro de Salud conocen y aplican la metodología.
• Desarrollo capacitación administrativa por competencias en el marco de la Ley Safco, seguros de salud y normativa vigente.
o 70% de procesos administrativos han sido mejorados.
• Talleres de capacitación sobre funcionamiento y gestión en salud de los DILOS.o 80% de los DILOS cumplen con funciones de gestión y fiscalización en salud según la norma.
• Talleres de capacitación en el área de Desarrollo Humano desde la visión de las comunidades en los 5 municipios.
4. Planificación de actividades gerenciales en salud de la Red.
• Elaboración de POA`s con el personal de los Centros de Salud de la Red.
o 8 POA´s gestión 2011en salud elaborados
• Apoyo elaboración del Plan Estratégico de Salud en la Red.
o 3 de 8 Municipios cuentan con PES
• Apoyar la generación de perfiles de proyectos de salud en los Municipios de la Red con la unidad de Desarrollo humano.
o Al menos 1 perfil de proyecto por municipio elaborado.
5. Evaluación de las acciones de mejoramiento de la capacidadgerencial.
• Monitoreo de la elaboración y compatibilización del POA de los Centros de Salud de la Red.
• Seguimiento de la presentación y aprobación de POA`s en salud a los gobiernos Municipales.
o 5 de 8 POA´s en salud son aprobados por Gobiernos Municipales.
• Monitoreo de los procesos administrativos mejorados en los centros de salud, resultado de la capacitación por...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.