GESTIÓN POR COMPETENCIAS

LA GESTION POR COMPETENCIAS

Gestión por Competencias

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LA GESTION POR COMPETENCIAS

INDIC E.INDIC E.

q

LA GESTIÓN POR COMPETENC IAS
L GESTIÓN P R COM ETENC IAS

q

¿ QUE SON LAS C OMPETENC IAS ¿
¿ QUE SO LAS C OMPETENC IAS ¿

q

OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIAS
OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIAS

q

UTILIDADES DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIASUTILIDADES D UN SISTEMA DE C O PE ENCIAS

q

TIPOS DE C OMPETENC IAS
T POS DE C OMPETENC AS

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DISEÑO DE PERFILES
DISEÑO DE PERFILES

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COMPETENC IAS DE LAS PERSONAS
COMPETE C IAS DE LAS PE SO AS

q

IMPLANTAC IÓN DEL SISTEMA
IMPLANTAC IÓN DEL SISTEMA

q

DIFIC ULTADES
DIFIC LTADES

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LA GESTION POR COMPETENCIAS

1. La gestión por competencias.
Las organizaciones quegestionen correctamente sus recursos
humanos se beneficiaran de una ventaja competitiva, pues el éxito de
una empresa se basa en la calidad y en la disposición de su equipo
humano.
Cuanto mejor esté integrado el equipo y más se aprovechen las
cualidades de cada uno de sus trabajadores, más fuerte será la
Organización
El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión porcompetencias está creciendo en el mundo organizacional a una
velocidad vertiginosa; su aplicación ofrece un nuevo estilo de dirección
donde lo que prima es el factor humano, en el que cada persona,
empezando por los directivos, debe aportar sus mejores cualidades
profesionales a la organización.
Para que la implantación de la Gestión por Competencias sea posible, es
necesario una dirección global quetenga una visión completa de la
organización, que se capaz de integrar de forma adecuada los equipos
de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en
función de los retos y de las oportunidades que nos ofrece el entorno.

Gestión Integral
Procesos

Tegnología

Personas

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LA GESTION POR COMPETENCIAS

1.2. ¿ Qué son las competencias ?
Las competencias sonlas características subyacentes de cada persona,
que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de
trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de
carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una
variedad de conocimientos, capacidades o conductas.
En definitiva se trata de cualquier característica individual que se pueda
medir de modofiable y cuya relación con la actuación en el puesto de
trabajo sea demostrable. De este modo podremos hablar de dos tipo de
competencias:
ü Las competencias diferenciadoras distinguen a un trabajador
con actuación superior de una trabajador con actuación media.
ü Las competencias esenciales son las necesarias para lograr una
actuación media o mínimamente adecuada.
Todas las personas tienen unconjunto de atributos y conocimientos,
que pueden ser tanto adquiridos como innatos, y que definen sus
competencias para una determinada actividad. Sin embargo, no es el
objetivo de las competencias estudiar de manera exhaustiva el perfil
físico, psicológico y emocional, más bien trata de identificar aquellas
características que puedan resultar eficaces para las tareas de la
organización. Asípues, habrá que definir las competencias clave para la
organización. Éstas tienen una influencia decisiva en el desarrollo del
puesto de trabajo y por ende, en el funcionamiento de la organización.
Por lo tanto es fundamental que se produzca un ajuste óptimo entre las
competencias de la persona y las requeridas por su puesto de trabajo.

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LA GESTION POR COMPETENCIAS

De acuerdo conel grado de especificación, las competencias se dividen
en dos grandes bloques:
ü Conocimientos específicos, de carácter técnico, precisos para la
correcta realización de las actividades.
ü Habilidades y actitudes: capacidades,
precisas que garanticen el éxito en el puesto.

cualidades

específicas

Tipos de competencias
Conocimientos
§
§
§
§
§

Informática
Contabilidad...