Gestión por competencias
Páginas: 14 (3423 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2010
LA GESTION POR COMPETENCIAS
Gestión por Competencias
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
INDIC E.INDIC E.
q q q q q q q q q
LA GESTIÓN POR COMPETENC IAS L GESTIÓN P R COM ETENC IAS ¿ QUE SON LAS C OMPETENC IAS ¿ ¿ QUE SO LAS C OMPETENC IAS ¿ OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIAS OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIAS UTILIDADES DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIAS UTILIDADES D UNSISTEMA DE C O PE ENCIAS TIPOS DE C OMPETENC IAS T POS DE C OMPETENC AS DISEÑO DE PERFILES DISEÑO DE PERFILES COMPETENC IAS DE LAS PERSONAS COMPETE C IAS DE LAS PE SO AS IMPLANTAC IÓN DEL SISTEMA IMPLANTAC IÓN DEL SISTEMA DIFIC ULTADES DIFIC LTADES
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
1. La gestión por competencias. Las organizaciones que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarande una ventaja competitiva, pues el éxito de una empresa se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor esté integrado el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus trabajadores, más fuerte será la Organización El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias está creciendo en el mundo organizacional a una velocidadvertiginosa; su aplicación ofrece un nuevo estilo de dirección donde lo que prima es el factor humano, en el que cada persona, empezando por los directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la organización. Para que la implantación de la Gestión por Competencias sea posible, es necesario una dirección global que tenga una visión completa de la organización, que se capaz de integrarde forma adecuada los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades que nos ofrece el entorno.
Gestión Integral
Procesos
Tegnología
Personas
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
1.2. ¿ Qué son las competencias ? Las competencias son las características subyacentes de cada persona, que están relacionadas conuna correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos, capacidades o conductas. En definitiva se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable. Deeste modo podremos hablar de dos tipo de competencias: ü Las competencias diferenciadoras distinguen a un trabajador con actuación superior de una trabajador con actuación media. ü Las competencias esenciales son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada. Todas las personas tienen un conjunto de atributos y conocimientos, que pueden ser tanto adquiridos como innatos, y quedefinen sus competencias para una determinada actividad. Sin embargo, no es el objetivo de las competencias estudiar de manera exhaustiva el perfil físico, psicológico y emocional, más bien trata de identificar aquellas características que puedan resultar eficaces para las tareas de la organización. Así pues, habrá que definir las competencias clave para la organización. Éstas tienen unainfluencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y por ende, en el funcionamiento de la organización. Por lo tanto es fundamental que se produzca un ajuste óptimo entre las competencias de la persona y las requeridas por su puesto de trabajo.
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
De acuerdo con el grado de especificación, las competencias se dividen en dos grandes bloques: ü Conocimientosespecíficos, de carácter técnico, precisos para la correcta realización de las actividades. ü Habilidades y actitudes: capacidades, precisas que garanticen el éxito en el puesto. cualidades específicas
Tipos de competencias Conocimientos § § § § §
Informática Contabilidad financiera Fiscalidad Análisis financiero Contabilidad
Habilidades / Actitudes § § § § §
Capacidad de síntesis Liderazgo...
Gestión por Competencias
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
INDIC E.INDIC E.
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LA GESTIÓN POR COMPETENC IAS L GESTIÓN P R COM ETENC IAS ¿ QUE SON LAS C OMPETENC IAS ¿ ¿ QUE SO LAS C OMPETENC IAS ¿ OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIAS OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIAS UTILIDADES DE UN SISTEMA DE C OMPETENCIAS UTILIDADES D UNSISTEMA DE C O PE ENCIAS TIPOS DE C OMPETENC IAS T POS DE C OMPETENC AS DISEÑO DE PERFILES DISEÑO DE PERFILES COMPETENC IAS DE LAS PERSONAS COMPETE C IAS DE LAS PE SO AS IMPLANTAC IÓN DEL SISTEMA IMPLANTAC IÓN DEL SISTEMA DIFIC ULTADES DIFIC LTADES
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
1. La gestión por competencias. Las organizaciones que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarande una ventaja competitiva, pues el éxito de una empresa se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor esté integrado el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus trabajadores, más fuerte será la Organización El concepto de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias está creciendo en el mundo organizacional a una velocidadvertiginosa; su aplicación ofrece un nuevo estilo de dirección donde lo que prima es el factor humano, en el que cada persona, empezando por los directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la organización. Para que la implantación de la Gestión por Competencias sea posible, es necesario una dirección global que tenga una visión completa de la organización, que se capaz de integrarde forma adecuada los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades que nos ofrece el entorno.
Gestión Integral
Procesos
Tegnología
Personas
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
1.2. ¿ Qué son las competencias ? Las competencias son las características subyacentes de cada persona, que están relacionadas conuna correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos de carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos, capacidades o conductas. En definitiva se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable. Deeste modo podremos hablar de dos tipo de competencias: ü Las competencias diferenciadoras distinguen a un trabajador con actuación superior de una trabajador con actuación media. ü Las competencias esenciales son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada. Todas las personas tienen un conjunto de atributos y conocimientos, que pueden ser tanto adquiridos como innatos, y quedefinen sus competencias para una determinada actividad. Sin embargo, no es el objetivo de las competencias estudiar de manera exhaustiva el perfil físico, psicológico y emocional, más bien trata de identificar aquellas características que puedan resultar eficaces para las tareas de la organización. Así pues, habrá que definir las competencias clave para la organización. Éstas tienen unainfluencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y por ende, en el funcionamiento de la organización. Por lo tanto es fundamental que se produzca un ajuste óptimo entre las competencias de la persona y las requeridas por su puesto de trabajo.
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LA GESTION POR COMPETENCIAS
De acuerdo con el grado de especificación, las competencias se dividen en dos grandes bloques: ü Conocimientosespecíficos, de carácter técnico, precisos para la correcta realización de las actividades. ü Habilidades y actitudes: capacidades, precisas que garanticen el éxito en el puesto. cualidades específicas
Tipos de competencias Conocimientos § § § § §
Informática Contabilidad financiera Fiscalidad Análisis financiero Contabilidad
Habilidades / Actitudes § § § § §
Capacidad de síntesis Liderazgo...
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