Gestión Riesgos
Formular y dotar al Proyectode las políticas, procedimientos y estrategias de tratamiento, que mediante la identificación, valoración, definición y monitoreo de losriegos se logreaumentar la probabilidad y el impacto de los eventos con efectos positivos y,prevenir la probabilidad y el impacto de los eventos con efectos negativos que puedan llegar a tener unaafectación sobre los objetivos del proyecto.
Identificar
En esta etapa se determinaran los eventos que pueden afectar positiva o negativamente el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Losriesgos serán identificados a través de las siguientes técnicas y/o herramientas:
• Lluvia de Ideas.
Categorías
Se han definido las siguientes categorías:
• Riesgos Técnicos:Riesgos asociados a laparte técnica, de calidad y desempeño del proyecto, herramientas y/o tecnologías no probadas, complejas o cambios de las mismas durante la ejecución del proyecto.
• Riesgos de Administración deProyecto: Riesgos asociados a la parte de tiempos y recursos que afectan la calidad del plan del proyecto y en general a los aspectos administrativos del mismo.
• Riesgos Externos: Riesgos asociados en elámbito externo como lo son cambios en la normatividad o regulación del país, cambios del alcance, etc.
Análisis de Riesgos
Con el fin de priorizar los riesgos de mayor impacto y probabilidad parafocalizar los esfuerzos y los recursos para su mitigación se utilizara la siguiente matriz:
Matriz de Valoración de Riesgos - RAM
Consecuencias Probabilidad
A B C
Tiempo EconómicaPoco Probable Probable Muy Probable
>15 días > $150K 4 H H VH
8 a 15 días $100K a $150K 3 M H H
2 a 7 días $50K a $100K 2 L M M
1 día < $50K 1 L L L
Ninguna Ninguna 0 N N N
COLOR RIESGODECISIONES
VH Muy Alto Buscar de inmediato alternativas que presenten menor riesgo.
H Alto Aplicar de inmediato estrategias de tratamiento y buscar alternativas que presenten un menor riesgo.
M Medio...
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