Geston del talento humano

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 39 (9630 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

ÁREA JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MODULO VII

Primer Momento

A. TITULO:

Diagnóstico Situacional del talento humano en la “FABRICA DE BLOQUES PUNZARA DE LA CIUDAD DE Loja”

B. REVISION DE LITERATURA.

1. Generalidades de Recursos Humanos

1. Origen de losrecursos humanos

Intentaron construir nuevos modelos estructurales para incentivar la innovación, la manera de actuar de los Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, través de la coordinación, dirección y el empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo, Taylor viendo la importancia del área, creo las oficinas de selección. La organización funcional trajo la apariciónde especialistas en las áreas de mercados, producción, finanzas. El siglo xx introdujo grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento, el mismo que puede definirse como un siglo de las burocracias o de las fábricas. Durante este siglo se puede distinguir tres eras organizacionales diferentes:

1. La era deindustrialización clásica:

Empezó en 1900-1950 en la mitad del siglo xx, donde surgieron los países desarrollados e industrializados, se transformaron los talleres en fabricas, las empresas adoptaron la estructura organizacional burocrática caracterizada por la centralización de las decisiones y la departamentalización funcional para garantizar el trabajo, el establecimiento de normas, reglamentosinternos para disciplinar el comportamiento de las personas. Las actividades que se realizaban eran fijas, limitadas y los empleados debían ajustarse a ellos. Aparece el departamento de relaciones industriales el cual hacia cumplir las exigencias laborales, realizaban contratos, nominas; se manejaba la contabilidad para pagar a los empleados. Asumen otra tareas como la relación de la organizacióncon los sindicatos y la coordinación con los demás departamentos, se restringe la burocracia, reciben instrucciones de la cúpula, a las personas se las considera importantes para el manejo de las maquinas.

2. La era de industrialización neoclásica:

Surge desde 1950-1990 después de la segunda guerra mundial, las transacciones pasaron de lo local a lo regional y de este al internacional.Las organizaciones empleados, aparecen tareas más complejas, se adopta tecnología que influye en el comportamiento de los empleados. Aparece el departamento de Recursos Humanos se encargaba del reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación, remuneración, higiene, seguridad, relaciones laborales y del sindicato.

3. Era de la información:

Empieza en 1990, época actual se dacambios rápidos e imprevistos, la tecnología de la información generó desarrollos impredecibles, suministro condiciones básicas para la globalización de la economía, la competitividad se volvió intensa y compleja, el capital financiero dejo de ser el recurso mas valioso y cedió el lugar al conocimiento, las organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovación y cambios necesarios paraenfrentar las nuevas amenazas y oportunidades. Aparece el departamento de la gestión del talento humano el cual da lugar al liderazgo grupal y se delega funciones a cada jefe de línea.[1]

2. Concepto de recursos humanos

La administración de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de unaactividad ética y socialmente responsable.

"Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".[2]

Sus principales características son las siguientes:

➢ Supervisión de personal; es todo aquel que tiene personal a su cargo, consiste en guiar y ayudar a los empleados para que cumpla con sus...
tracking img