Gestão de talentos: saiba como aproveitá-la

O procedimento seletivo na empresa moderna, com predominância do modelo de gestão participativa, deve ter como premissa maior, a gestão de talentos. Afinal, visa a maximização do desempenho humano,através de um modelo "participativo" de gestão estratégica de pessoas.
Criado para detectar talentos no procedimento admissional, pode também aumentar o grau de comprometimento dos novos empregados eminimizar os riscos de admissões de padrões incompatíveis ao institucional da empresa.
Sustentado na tríade do Sucesso Empresarial (Engajamento/Alinhamento/Avaliação), a seleção de talentos temcomo objetivo, dar parâmetros ao talento dos novos empregados da empresa, fornecendo mão-de-obra capacitada, compatível com o foco empresarial:
* Foco no Cliente Pessoas que gostam de gente (Talentoprincipal)
* Foco no Produto Pessoas que gostam de processos (Talento principal)
* Foco na Produção Pessoas que gostam de coisas (Talento principal)
Neste modelo, as empresas buscam a corretaadministração do seu Recursos Humanos. Todos são envolvidos de forma a contribuir com as suas competências (Habilidades) adquiridas em toda a trajetória da carreira e da experiência de vida. Neste momento,as Habilidades são o foco principal, principalmente aquelas chamadas "Transferíveis". Neste modelo, as competências não são integrantes de uma grade curricular. Portanto, o cenário competitivo torna-seHolístico (Universal). Existem atualmente grande contingência de empresas aderindo ao sistema de Gestão do Talento. Faz parte da estratégia de Administração do Recursos Humanos, o desenvolvimento doscolaboradores (diretos/indiretos) envolvidos no processo “Estratégico e Operacional” da empresa.
Desta forma, as organizações demandam por uma necessidade de aprimoramento na comunicação(institucional ou corporativa), com ferramentas que garantam um processo eficiente e a boa gestão estratégica de pessoas (Eliminação dos ruídos da comunicação).
Existem estilos de gestão, alguns mais...