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Del análisis de este caso se desprende que:
Haciendo un breve análisis a su situación patrimonial vemos que la empresa está suficientemente capitalizada, la calidad de la deuda también es adecuadapuesto que gran parte de esos préstamos es a largo plazo, necesita casi 9 años para devolverlos con la actual estructura económica. En cuanto al coste de la deuda vemos que en el 2007 aumenta hasta un6% (dato muy importante que luego compararemos con el ROI para ver si el apalancamiento financiero es positivo) y tiene unos gastos financieros demasiado elevados (un 3% de las ventas cuando lo idealsería estar entre el 1% y el 1,5%.
Calculo ratios patrimoniales:
RATIOS | 2007 | CONSIDERACIONES |
ENDEUDAMIENTO | 0,52 | NIVEL ÓPTIMO (SOBRE 0,4 Y 0,5) |
CALIDAD DE LA DEUDA | 0,39 | ADECUADA(GRAN PARTE A L/P) |
CAPACIDAD DE DEVOLUCION | 0,12 | COHERENTE CON EL ANTERIOR RATIO, PLAZO DEVOLUCIÓN 9 AÑOS |
COSTE DE LA DEUDA | 0,06 | COMPARAR CON EL ROI |
GASTOS FINANCIEROS | 0,03 |ELEVADO ES MAYOR A 0,015 |

Pasando a ver la situación financiera de la empresa nos encontramos que la solvencia a corto plazo nos muestra que tiene una liquidez óptima tanto en 2006 como en 2007aunque creo que debería incrementar el mínimo deseable de tesorería para no pasar dificultades y forzar recursos en el futuro, como por ejemplo sería pagar a los proveedores a más plazo de lo acordado.En cuanto a la gestión de cobro y de pago la empresa ha mejorado los ratios del 2006 con lo cual ha disminuido tanto los ciclos de maduración como los ciclos de caja. En 2006 por ejemplo el saldo declientes respecto al total de activo era bastante alto (28%) y en 2007 pasa a ser de un 18%, aunque creo que en este campo la empresa debería aún trabajar mucho ya que los plazos los considero aúndemasiado altos. Por lo que respecta a las existencias hay un pequeño retroceso en la gestión puesto que pasan de estar 84 días en almacén en 2006 a 96 días en 2007.
La rotación de los activos también...
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