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Capitulo 4 “Liderazgo, innovación y cambio tecnológico”

- El mayor peligro que tienen las empresas exitosas es su propio éxito

- Todas las empresas que comienzan tienen un gran espíritu emprendedor que se tiende a olvidar

- La innovación en las empresas primerizas puede vencer todo el resto de los obstáculos: tamaño, experiencia, recursos, relaciones, conocimientos yprestigio.

- La sociedad actual se caracteriza por el rápido ritmo de cambios e innovaciones en distintos ambitos.

- El incremento en el ritmo de innovación se da por distintas causas:

a) Internacionalización de los mercados

b) Desarrollo de los sistemas de información

c) Cambios tecnológicos

d) Aumento en la riqueza de los países

e) Perfeccionamiento de lateoría del managment

- En la industria de la comunicación existen campos de innovación poco explorados, por ejemplo, el modo de cubrir las campañas electorales.

- La innovación mas signifitiva en la industria de la comunicación se ha dado en dos aspectos: con los avances tecnológicos en nuevas posibilidades de comunicación y mas preocupación por el diseño. Pero las ideas de fondo hahabido pocas innovaciones.

1- Liderazgo e innovación

- La esencia de la estrategia no es la elaboración de planes específicos, sino la ideación de unos principios operativos, que constituye el esquema apropiado para tomar decisiones coherentes entre si y adecuadas a los objetivos precisos.

- Los planes cambian con frecuencia

- Estrategia significa dirección, pero el norte noes un punto fijo, sino un objetivo en movimiento que requiere dinamismo e innovación

- El futuro de las empresas de comunicación depende mas de la calidad de su gobierno y de la de sus empleados que otra cosa

- Los empleados no son un costo para la empresa, sino su mas preciado producto

- El grado de innovación de una compañía depende de la capacidad, actitud y grado demotivación de quienes trabajan en cualquier ámbito de la empresa.

- La calidad es comparativa, la falta de innovación genera perdida progresiva de calidad

- Por que es difícil mantener el espíritu innovador:

a) En las personas, organizaciones existe una tendencia a acomodarse, no correr riesgos innecesarios

b) Los directivos no escuchan las propuestas de los empleados

c)La necesidad de invertir excedentes empresariales

- Para originar cambios progresivos, permanentes en las empresas se requiere que adquieran un talante innovador (de querer mejorar, descubrir nuevas posibilidades), no que los cambios correspondan a circunstancias momentáneas

- El espíritu innovador constituye el remedio mas eficaz a barreras organizativas que asfixia la iniciativa ytener coraje frente al miedo de fracasar (con coraje se puede lograr casi todo)

- El modo de introducir en las empresas el espíritu innovador es descubriendo y potenciando personas con capacidad de liderar cambios (asumir riesgos)

- Los lideres tienen 3 cualidades:

a) Están seguros de sus juicios, pero escuchan a los demás y reconocen sus errores

b) Tienen pasión por sutrabajo, pero tienen en cuenta la motivación de los demás

c) Tienen verdadero interés por la gente, por su progreso profesional y su crecimiento

- Tambien los lideres tienen una causa, que les permite enfrentar retos difíciles y evitar conformismos

- Buena parte de sus requisitos son habitos morales que se adquieren por la repetición de los actos

- Corresponde a aspectosmas propios del conocimiento o de la experiencia que de la voluntad, aunque se perfecciona con el esfuerzo

- El modo de ser de las personas hace que existan distintos tipos de liderazgos

- Los directivos deben descubrirlos y apoyarlos para desarrollas la capacidad emprendedora de las empresas

- La causa mas habitual de las crisis de las empresas de comunicación es por falta...
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