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31 herramientas para diseñar el Briefig Estratégico de las comunicaciones de Marca

La necesidad de hacer el Briefing, y la actitud con que enfocar esa apasionante tarea se plantean en el capítuloinicial de “Cómo hacer el Briefing” Este checklist constituye asimismo una guía de repaso de toda la tarea descrita a lo largo de esta primera parte de “El e-Libro Práctico del Anunciante” y el Chartque contiene está comentado en el capítulo “Ajuste del Briefing para cada acción táctica”

1.- Una responsabilidad: Dirigir

2.- Una actitud: La estrategia es para ganar

3.- Un objetivo:Concreto y definido. Una meta. Un lugar en el Podium

4.- Un calendario: Para la preparación de la Estrategia.
Para las reuniones y las decisiones. Para la implementación. Para la duración de laestrategia hasta la consecución de sus objetivos

5.- Un pragmatismo: Un proyecto estratégico no puede prever todas las vicisitudes que tendrán lugar durante el período de su duración. Toda acción tácticaha de actuar impulsando la estrategia. Una actividad publicitaria o de comunicación forma parte de una acción táctica

6.- Un estímulo: El sentirse ante un reto

7.- Una erótica del poder: Hacerque las cosas ocurran tal como quieres

8.- Un gabinete de gobierno: Rodearse de los colaboradores más eficientes, seleccionados dentro y fuera de la empresa

9.- Un compromiso: Oídos los expertos,la opción que tome el responsable de la estrategia es una decisión personal

10.- Un sistema: La creatividad, a partir del estudio de los hechos

11.- Una precaución: Reunir y analizar todos losdatos posibles, con la convicción de que los datos no dan la respuesta

12.- Una manera de ser: La del estratega: comprometerse, ser desconfiado, ser malicioso, ser flexible, ser tenaz, ser fuerte deespíritu, ser oportunista, ser intolerante, ser astuto, ser agresivo, ser zorro, ser sensible, ser idealista, ser prudente, ser valiente

13.- Una regla: Romper las reglas

14.- Un realismo:...
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