Glorario de matematicas para la toma de decisiones
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2010
Glosario
1. Método de ruta critica: (critical path method; CPM) procedimiento de programación de proyectos basado en una red.
2. Actividades: labores o tareas específicas que soncomponentes de un proyecto. Las actividades se representan con nodos en una red del proyecto.
3. Red del proyecto: representación grafica de un proyecto que describe las actividades y muestra lasrelaciones de precedencia entre las actividades.
4. Ruta crítica: la ruta más larga en una red del proyecto.
5. Ruta: secuencia de nodos conectados que conduce desde el nodo iniciohasta el nodo fin.
6. Tiempo de inicio mas temprano: tiempo mas temprano en que puede empezar una actividad
7. Tiempo de inicio más tardío: tiempo más tardío en que puede comenzar unaactividad sin aumentar el tiempo para completar el proyecto.
8. Pasada hacia delante: parte del procedimiento PERT/CPM que implica avanzar a través de la red del proyecto para determinar lostiempos de inicio y finalización mas tempranos para cada actividad.
9. Pasada hacia atrás: parte del procedimiento PERT/CPM que implica retroceder a través de la red para determinar los tiempos deinicio y de finalización mas tardíos para cada actividad.
10. Holgura: tiempo que puede demorarse una actividad sin afectar la duración total del proyecto.
11. Tiempo optimista: tiempode actividad mínimo si todo progresa de manera ideal.
12. Tiempo más probable: tiempo de actividad más probable bajo condiciones normales.
13. Tiempo pesimista: tiempo de actividad máximosi se encuentra demoras significativas.
14. Tiempo esperado: tiempo promedio de una actividad.
15. Reducir: acortamiento de tiempos de actividad agregando recursos y por tanto, por logeneral aumentando el costo.
Bibliografía:
“Métodos cuantitativos para los negocios”. Anderson, David R., Sweeney, Dennis J., Williams, Thomas A.
Novena edicion, editorial: Cengage learning
1. Método de ruta critica: (critical path method; CPM) procedimiento de programación de proyectos basado en una red.
2. Actividades: labores o tareas específicas que soncomponentes de un proyecto. Las actividades se representan con nodos en una red del proyecto.
3. Red del proyecto: representación grafica de un proyecto que describe las actividades y muestra lasrelaciones de precedencia entre las actividades.
4. Ruta crítica: la ruta más larga en una red del proyecto.
5. Ruta: secuencia de nodos conectados que conduce desde el nodo iniciohasta el nodo fin.
6. Tiempo de inicio mas temprano: tiempo mas temprano en que puede empezar una actividad
7. Tiempo de inicio más tardío: tiempo más tardío en que puede comenzar unaactividad sin aumentar el tiempo para completar el proyecto.
8. Pasada hacia delante: parte del procedimiento PERT/CPM que implica avanzar a través de la red del proyecto para determinar lostiempos de inicio y finalización mas tempranos para cada actividad.
9. Pasada hacia atrás: parte del procedimiento PERT/CPM que implica retroceder a través de la red para determinar los tiempos deinicio y de finalización mas tardíos para cada actividad.
10. Holgura: tiempo que puede demorarse una actividad sin afectar la duración total del proyecto.
11. Tiempo optimista: tiempode actividad mínimo si todo progresa de manera ideal.
12. Tiempo más probable: tiempo de actividad más probable bajo condiciones normales.
13. Tiempo pesimista: tiempo de actividad máximosi se encuentra demoras significativas.
14. Tiempo esperado: tiempo promedio de una actividad.
15. Reducir: acortamiento de tiempos de actividad agregando recursos y por tanto, por logeneral aumentando el costo.
Bibliografía:
“Métodos cuantitativos para los negocios”. Anderson, David R., Sweeney, Dennis J., Williams, Thomas A.
Novena edicion, editorial: Cengage learning
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