Glosario de sistemas de produccion y prodccion

C
Calidad:
• Conformidad con los requerimientos. FOGARTY BLACKSTONE, Hoffmann. Administración de la producción e inventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa.
• Conjunto de características de un producto que lo hace apto para satisfacer la utilización por un precio determinado. TAWFIK, Louis y M. CHAUEL, Alain. Administración de la producción. Mcgraw Hill.
Capacidad:
• En un sentido general, serefiere a un volumen agregado de la carga de trabajo. Es un concepto separado de la prioridad. FOGARTY BLACKSTONE, Hoffmann. Administración de la producción e inventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa.
• El nivel razonable más alto de la tasa de producción que se puede lograr con las especificaciones actuales del producto, de la mezcla de productos, de la fuerza de trabajo, de la planta y delequipo. FOGARTY BLACKSTONE, Hoffmann. Administración de la producción e inventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa.
• Número de unidades por producir o procesar en un periodo. TAWFIK, Louis y M. CHAUEL, Alain. Administración de la producción. Mcgraw Hill.
Capacidad de compra:
• Acción de comprar o capacidad o tiempo maquina proveedor. Esto permite a una compañía utilizar y programar la capacidadde la maquina o parte de la capacidad de la misma, como si estuviera en su propia planta. FOGARTY BLACKSTONE, Hoffmann. Administración de la producción e inventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa
Compras:
• Proceso de adquisición de materias primas, partes adquiridas, maquinaria, suministros y todos los demás bienes y servicios que se utilizan en un sistema de producción. GAITHER, Norman yFRAZIER Greg. Administración de producción y operaciones. Octava Edición. México. International Thomson Editores, S.A de C.V, 2000. Págs. 819-831.
Compra de mercancías:
• Agrupamiento de materiales o de partes similares bajo el control de un solo comprador para el procuramiento de todos los requerimientos que apoyen la producción. FOGARTY BLACKSTONE, Hoffmann. Administración de la producción einventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa
Confiabilidad:
• Capacidad de un producto de desempeñarse tal y como se espera bajo condiciones normales sin una frecuencia excesiva de falla. GAITHER, Norman y FRAZIER Greg. Administración de producción y operaciones. Octava Edición. México. International Thomson Editores, S.A de C.V, 2000. Págs. 819-831.
Control de calidad:
• Función de verificar laconformidad con los requerimientos. FOGARTY BLACKSTONE, Hoffmann. Administración de la producción e inventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa
• Actividades que tienen como finalidad verificar la conformidad del producto con las especificaciones mediante ciertas técnicas estadísticas. TAWFIK, Louis y M. CHAUEL, Alain. Administración de la producción. Mcgraw Hill.
Control de Producción:
• Función dedirigir o regular el movimiento de artículos a través del ciclo completo de producción desde la requisición de materia primas, hasta el envió de productos terminados. FOGARTY BLACKSTONE, Hoffmann. Administración de la producción e inventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa
Costo Directo:
• Costo variable, que se puede atribuir directamente a un trabajo u operación en particular. FOGARTY BLACKSTONE,Hoffmann. Administración de la producción e inventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa

Costo Fijo:
• Erogación que no varía con el volumen de producción; por ejemplo, renta, impuestos sobre la propiedad, salarios de cierto personal. FOGARTY BLACKSTONE, Hoffmann. Administración de la producción e inventarios. 2° Edición. Editorial Cecsa
• Gastos que no varían con el volumen de producción.TAWFIK, Louis y M. CHAUEL, Alain. Administración de la producción. Mcgraw Hill.
Costo Indirecto:
• Los costos en los cuales no se incurre directamente por algún trabajo u operación en particular. Con frecuencia ciertos costos de instalación, tales como calefacción, son indirectos. Típicamente, un costo indirecto se distribuye entre los productos a través de los gastos generales. FOGARTY BLACKSTONE,...