Glosario indicadores de gestión

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Actividad |Acciones emprendidas o labor realizada mediante las cuales se movilizan los insumos, como son los fondos, la asistencia técnica y otros tipos de recursos, para generar productos determinados. Término conexo: intervención para el desarrollo. | |
|Administración del conocimiento|Es el conjunto de prácticas utilizadas para identificar, desarrollar y aplicar de manera integral ysistemática los |
| |conocimientos de una organización, que incluyen su tecnología, políticas, procedimientos, bases de datos y documentos, así|
| |como la experiencia del personal. |
|Alineación |Es la condición dentro de la cuallas acciones de la organización interaccionan y se integran con la visión y la |
| |estrategia. |
|Alta dirección |Se refiere al equipo directivo de a organización, integrado por el director general y aquellas personas que le reportan|
| |directamente. |
|Alto desempeño |Es la actuación capaz de generar el mayor valor, conocimiento y aprendizaje posibles, a través del ejercicio y |
| |mejoramiento de los sistemas de trabajo y delos hábitos de mejora continua, innovación y creatividad en todo el personal,|
| |con un modelo de trabajo de efectividad de clase mundial. Lo anterior como consecuencia de la participación inteligente e |
| |informada del personal. ||Análisis |Consiste en el conocimiento y la interpretación del desempeño de los procesos para su control y mejora. De esta actividad |
| |deriva el conocimiento y aprendizaje organizacional. |
|Análisis de riesgos |Análisis o evaluación de factores (llamados « supuestos »en el marco lógico) que afectan o que pueden afectar el logro de|
| |los objetivos de una intervención. Examen detallado de las consecuencias indeseables y negativas que podría tener una |
| |intervención para el desarrollo en la vida humana, la salud, la propiedad o el medio ambiente |
|Autoevaluación|Evaluación por parte de los responsables del diseño y la implementación de una intervención para el desarrollo. |
|[pic]C |
|Capacidad organizacional |Combinación única de conocimientos, habilidades, procesos,tecnología, competencias humanas y recursos que diferencian a |
| |una organización y generan ventajas competitivas. La capacidad organizacional, define la forma en que la organización |
| |decide competir. |
|Cliente o usuariopotencial |Es un cliente de la competencia que podría ser atendido por la propia organización. |
|Compensación y reconocimiento |Son los estímulos económicos y psicosociales que promueven el alto desempeño y una cultura a de calidad. |
|Competencia organizacional |Es el conjunto de habilidades, conocimientos, actitudes, tecnologías,...
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