Go and see

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Ir Ver Pensar y Hacer (GSTD)
Goal Alignment Nestlé Continuous Excellence V1.0

1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do

GSTD en Nuestro Sistema Operativo

ZERO WASTE ZEROWASTE

100%ONE TEAM ENGAGEMENT
100% ENGAGEMENT
TPM LEAN

SAFETY, HEALTH & ENVIRONM.

AUTONOMOUS MAINTENANCE

FOCUSED IMPROVEMENT

PLANNED MAINTENANCEEDUCATION & TRAINING

GSTD es usado por todos los pilares

GOAL ALIGNMENT COMPLIANCE

GSTD

LEADERSHIP DEVELOPMENT

• GSTD es introducido en Goal Alignment. • Todos los Pilares y personas pueden usar esta herramienta.
Go See Think Do 2 v1.0

LEAN VALUE STREAM

EARLY MANAGEMENT

LEAN DESIGN

LEAN OFFICE

QUALITY

1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do

GSTD es una entrada y una salida de nuestras Reuniones Operacionales
Crear Std y Rutinas

Go-See Think Do

Feedback

Medidas

Escalados

Complejidad de Problemas

Ideas Outputs Inputs Problemas

DMAIC

GSTD

Operations Review Informacion Agenda of Operations Review: 1 – Review due actions 2 – Review updated KPIs 3 – Generate new actions 4 – ConfirmTop 3 priorities
3 v1.0

Issue / Action (Just Do It)

Solicitud de Apoyo

Go See Think Do

1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do

GSTD es aplicado cuando hay desvios en nuestros indicadores diarios o de turnos
Indicadores diarios son alcanzados?

Example:

Si

Revisar Indicadores

No
Conoce la causa raiz del desvio?Si

(Just Do It)

No Gap en un indicador diario o de turno
Aplicar Go See Think Do

El problema es eliminado por un GSTD?

Si

Crear y actualizar Standard

No Los resultados continuan en Rojo!!!
Go See Think Do

Escalatar a traves de Operations Review o Iniciar un proyecto DMAIC
4 v1.0

0.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Introduction FI Pillar Definition FI Pillar Structure FIMethodologies Competence Building FI Pillar Implementation FI Pillar Governance FI Pillar Board

Los problemas varían en función de sucesos y complejidad y que requiere diferentes niveles de DMAIC
Problema relacionado con muchas áreas o unidades de negocio o con un fuerte vínculo con el cliente

DMAIC Training

4%* 1%*

Problemas relacionados a varias areas de proceso o Lineas entreras Areas deprocesos que requieren utilizacion de herramientas de mediana complejidad

Advanced DMAIC Intermediate DMAIC Basic DMAIC 2

5%

Problema relacionado con una pieza de un equipo o hasta 3 piezas de un equipo que requieren solución utilizando herramientas simples.

10%*

Basic DMAIC 1

80%*

Día a día los problemas que afectan una parte o varias partes de una pieza de un equipo querequieren solución utilizan herramientas simples de mejora

Go-See Think-Do
Breakdown Analysis (owner: PM) Chronic SOC, HTRP (owner: AM) Defect Analysis (owner: Quality)

TPM FI Pillar

5

v1.4

1. Introduction 2. Go See Think Do Overview 3. Roadmap and tools 3.1 Go-See 3.2 Think 3.3 Do

Comparacion entre GSTD y DMAIC Basico DMAIC Basico
Tiene Story board y toll gates Se generan portendencias o por temas escalados Provocado por los gaps de los KPI´s semanales y mensuales identificados a través de lo siguiente: Prioridades de Negocio LTA Planificacion de la recoleccion de informacion Coached por FI Pillar leader o miembros del pilar – WB/GB/BB Uso de herramientas basicas Duracion intermedia (no mas de 3 meses) Siempre debe ser equipos multifuncionales
v1.0

GSTD
Sin Charter ysin toll gates Se generan a traves de problemas del dia a dia Generados por desvios en nuestros indicadores diarios

Actuar de forma inmediata Practicados por cualquier persona todos los dias Uso de herramientas basicas Corta duración (10 minutos o 2 semanas) Puede ser un pequeño grupo que viene del mismo Think Do o un equipo funcional cruzado equipo Go See 6

1. Introduction 2. Go See...
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