Gobierno Coporativo
Páginas: 7 (1613 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2011
Gobierno Corporativo
Gobierno corporativo ¿Mejor o igual?•
Gobierno corporativo
¿Mejor o igual?
Por Guillermo Cruz Reyes
Las prácticas corporativas han mejorado sólo entre empresas que cotizan en Bolsa, por ello internacionalmente no ha cambiado la percepción respecto al gobierno corporativo en México
El gobierno corporativo no es asunto exclusivo de las grandes empresas que cotizanen Bolsa. Involucra a todas las compañías mexicanas, ya que representa una excelente oportunidad para incrementar la competitividad y el valor de la organización. El verdadero gobierno corporativo es una razón de negocios, e implica un diálogo y compromiso entre empresarios. Se trata de un sistema administrativo de balance, contrapeso y asesoría que tiene por objeto fortalecer la administración dela firma, monitoreando y retroalimentando las acciones que se emprenden, con el fin de minimizar los riesgos y lograr los objetivos del negocio. El gobierno corporativo no significa simplemente cumplir con las regulaciones o recomendaciones de mejores prácticas. Además de eso, su buen ejercicio implica la implantación de un sistema de autocontrol del negocio y de una metodología de trabajo que,sin sustituirla o duplicarla, garanticen un ambiente de armonía con la administración, así como un alto nivel de contribución del Consejo. Como parte importante de esta metodología, es necesario definir metas y programas de trabajo específicos, indicadores de medición y un código de ética que permitan guiar y evaluar la contribución del Consejo y sus miembros en lo individual. En la medida en queesta infraestructura de funcionamiento esté alineada con los objetivos de negocio, se eliminarán burocracias y se fortalecerá la administración en beneficio de la empresa. Mejores Prácticas Al hablar de la difusión de mejores prácticas de gobierno corporativo en México, es importante reconocer el papel que ha jugado el Código de Mejores Prácticas emitido en 1999 por el Consejo CoordinadorEmpresarial. En 2002, 75% de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores presentaron un reporte de avances y cumplimiento de las recomendaciones de dicho código, lo que mostró su creciente importancia. Las prácticas con destacada mejoría incluyen: • Mayor porcentaje de consejeros independientes. • Mayor proactividad del Comité de Auditoría como órgano intermedio del Consejo. En este Comité essignificativo el incremento de actividad respecto a la evaluación y seguimiento del control interno, políticas contables, implantación y funcionamiento de auditoría interna y seguimiento de prácticas de auditoría externa. Adicionalmente, es relevante la nominación de consejeros independientes como presidentes de este Comité. • Mayor revelación de información sobre la estructura del Consejo y suscomités, así como de sus remuneraciones.
La legislación de 2001 ha contribuido de manera importante a proteger los intereses de accionistas minoritarios. Como ejemplo, se conocen casos de compra-venta de empresas, en las que el pago de acciones a mayoritarios fue equivalente al que se hizo a minoritarios.
Ejemplos a seguir
Compra-ventas en las que el pago a accionistas mayoritarios yminoritarios fue equivalente: 1 • Holcim-Apasco (enero 2004) • Citigroup-Banacci (agosto del 2001) • HSBC-Bital (noviembre 2002) • Bancomer-BBVA (febrero 2004) • PepsiBottling-Pepsi-Gemex (marzo 2002)
El primer Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo de México es una opción de elevado nivel para que ejecutivos de alta dirección y miembros de consejos de administración se actualicen sobremetodologías y mejores prácticas
Cambios Legales Entre los principales cambios realizados a la Ley del Mercado de Valores en 2001, se establece: Con relación al Consejo de Administración: • Debe estar constituido por entre cinco y 20 miembros, de los cuales 25% deben ser independientes. • Cualquier bloque que constituya 10% de las acciones con derecho a voto o no voto puede nombrar al menos a un...
Gobierno corporativo ¿Mejor o igual?•
Gobierno corporativo
¿Mejor o igual?
Por Guillermo Cruz Reyes
Las prácticas corporativas han mejorado sólo entre empresas que cotizan en Bolsa, por ello internacionalmente no ha cambiado la percepción respecto al gobierno corporativo en México
El gobierno corporativo no es asunto exclusivo de las grandes empresas que cotizanen Bolsa. Involucra a todas las compañías mexicanas, ya que representa una excelente oportunidad para incrementar la competitividad y el valor de la organización. El verdadero gobierno corporativo es una razón de negocios, e implica un diálogo y compromiso entre empresarios. Se trata de un sistema administrativo de balance, contrapeso y asesoría que tiene por objeto fortalecer la administración dela firma, monitoreando y retroalimentando las acciones que se emprenden, con el fin de minimizar los riesgos y lograr los objetivos del negocio. El gobierno corporativo no significa simplemente cumplir con las regulaciones o recomendaciones de mejores prácticas. Además de eso, su buen ejercicio implica la implantación de un sistema de autocontrol del negocio y de una metodología de trabajo que,sin sustituirla o duplicarla, garanticen un ambiente de armonía con la administración, así como un alto nivel de contribución del Consejo. Como parte importante de esta metodología, es necesario definir metas y programas de trabajo específicos, indicadores de medición y un código de ética que permitan guiar y evaluar la contribución del Consejo y sus miembros en lo individual. En la medida en queesta infraestructura de funcionamiento esté alineada con los objetivos de negocio, se eliminarán burocracias y se fortalecerá la administración en beneficio de la empresa. Mejores Prácticas Al hablar de la difusión de mejores prácticas de gobierno corporativo en México, es importante reconocer el papel que ha jugado el Código de Mejores Prácticas emitido en 1999 por el Consejo CoordinadorEmpresarial. En 2002, 75% de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores presentaron un reporte de avances y cumplimiento de las recomendaciones de dicho código, lo que mostró su creciente importancia. Las prácticas con destacada mejoría incluyen: • Mayor porcentaje de consejeros independientes. • Mayor proactividad del Comité de Auditoría como órgano intermedio del Consejo. En este Comité essignificativo el incremento de actividad respecto a la evaluación y seguimiento del control interno, políticas contables, implantación y funcionamiento de auditoría interna y seguimiento de prácticas de auditoría externa. Adicionalmente, es relevante la nominación de consejeros independientes como presidentes de este Comité. • Mayor revelación de información sobre la estructura del Consejo y suscomités, así como de sus remuneraciones.
La legislación de 2001 ha contribuido de manera importante a proteger los intereses de accionistas minoritarios. Como ejemplo, se conocen casos de compra-venta de empresas, en las que el pago de acciones a mayoritarios fue equivalente al que se hizo a minoritarios.
Ejemplos a seguir
Compra-ventas en las que el pago a accionistas mayoritarios yminoritarios fue equivalente: 1 • Holcim-Apasco (enero 2004) • Citigroup-Banacci (agosto del 2001) • HSBC-Bital (noviembre 2002) • Bancomer-BBVA (febrero 2004) • PepsiBottling-Pepsi-Gemex (marzo 2002)
El primer Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo de México es una opción de elevado nivel para que ejecutivos de alta dirección y miembros de consejos de administración se actualicen sobremetodologías y mejores prácticas
Cambios Legales Entre los principales cambios realizados a la Ley del Mercado de Valores en 2001, se establece: Con relación al Consejo de Administración: • Debe estar constituido por entre cinco y 20 miembros, de los cuales 25% deben ser independientes. • Cualquier bloque que constituya 10% de las acciones con derecho a voto o no voto puede nombrar al menos a un...
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