Gobierno corporativo

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GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS FAMILIARES 
Por Diego Ramírez Buendía*  Alrededor  de  los  últimos  10  años  se  presentaron  grandes  fraudes  por  algunas  de  las  compañías  estadounidenses más importantes a nivel mundial. Los casos más sonados fueron Enron (2001), y  Worldcom  (2002).  En  ambos  casos  se  vieron  afectados  los  intereses  de  accionistas,  empleados  (que  tenían sus  fondos  de  retiro  en  acciones)  proveedores,  etc.  Todo  fue  consecuencia  de  maquillar la información financiera a través de prácticas contables sucias donde se hizo notoria la  ausencia  de  procedimientos  de  control  para  evitar  fraudes.  Estos  eventos  que  afectaron  los  mercados mundiales dañaron  severamente la confianza  del  público inversionista, enturbiando la transparencia y confiabilidad de la información financiera.     Estos  hechos  afectaron  el  mundo  financiero  y  contable,  y  trajeron  consigo  una  ola  de  cambios  encaminados a ejercer procedimientos de control más efectivos en las empresas. La respuesta por  parte  de  los  organismos  reguladores  de  los  mercados  financieros  tardó  poco  en  llegar  y  fue,  a través de la imposición de nuevas obligaciones que contribuyeran a prevenir y detener el peligroso  avance de la erosión en la confianza del público inversionista, y que promovieran la transparencia  de la administración de los negocios.   La  medida  más  contundente  por  parte de  las  autoridades estadounidenses  fue  la  creación  de  la Ley Sarbanes‐Oxley (SOX), publicada en julio de 2002, cuyo objetivo es reforzar los controles de la  empresa y así devolver la confianza perdida a los inversionistas.   En este documento se tratan temas como la responsabilidad de los administradores (CFO, por sus  siglas en ingles), la transparencia, y la independencia que deben tener los auditores. Tiene como  objetivo asegurar  la calidad, exactitud, transparencia y oportunidad de la información financiera.  La  Ley  SOX,  trata  de  que  las organizaciones  mejoren  su  gobierno  corporativo  y  establezcan  una  conexión entre dicho gobierno corporativo y las actividades de control realizadas a nivel operativo.   Los mecanismos de control en una empresa familiar no pública son aun más complicados que en  una empresa donde los propietarios son inversionistas y no accionistas con algún vínculo familiar. En la economía mexicana  encontramos una gran cantidad de empresas bajo control familiar.  

Algunos  problemas  que  encontramos  en  las  empresas  familiares  mexicanas  son  las  fallas  en  el  Consejo de Administración debido a un número excesivo de miembros y que la mayoría de ellos  son  familiares  u  empleados  del  presidente  o  accionista,  y  en  el  mayor  de  los  casos  es  la  misma  persona. Se carece de consejeros independientes lo cual merma la transparencia y objetividad. El uso de los  activos  de  la  empresa  para  beneficio personal  por  parte  de  los  accionistas  o  administradores,  la  selección  de  auditores  no  es  transparente,  ya  que  en  muchas  ocasiones  estos  carecen  de  la  cualidad de independencia que es indispensable para el desarrollo de su trabajo.  Debido a esto se ha convertido en casi una obligación la implementación de políticas de control  eficientes para mejorar el desempeño de este tipo de organizaciones para que no se estanque y  puedan competir con multinacionales que aplican las mejores prácticas corporativas, dentro de las  cuales se encuentra el Gobierno Corporativo.   GOBIERNO CORPORATIVO  El  concepto  de  Gobierno  Corporativo  surge  de  la  necesidad de  información  de  los  accionistas  minoritarios de saber qué está sucediendo dentro de la empresa, como están siendo invertidos los  recursos,  y  las  expectativas  a  futuro  que  tiene  la  entidad.  Los  accionistas  y  administradores  se  vieron  en  la  necesidad  de  crear  un  sistema  donde  la  información  fuera  lo  más  transparente ...
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