Gobierno corporativo

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Gestión de Gobierno Corporativo en Pymes de la Región
Centro de Coahuila México.

Autor: Rocío Guadalupe Jasso Vázquez - México
Universidad Autónoma de Coahuila, México

Introducción (Antecedentes, problema, Objetivos)
La globalización de los mercados es una realidad que la mayoría de las Pymes no tiene capacidad para enfrentar, puesto que su evolución y prácticas administrativasfamiliares ancestrales evitan las oportunidades de crecimiento y sustentabilidad, por lo que el "Gobierno Corporativo" tema de la actualidad que es considerado programa de fortalecimiento y transparencia en la Administración y las actividades Financieras en las Sociedades Públicas y Privadas es propuesto en esta investigación para colaborar con la implementación de un Modelo de Mejores Prácticas deGobierno Corporativo para Pymes que colare en su crecimiento y erradicación deficiencias administrativas.
Gobierno Corporativo se refiere al sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades económicas, Se enfoca en las responsabilidades y derechos de cada miembro de las organizaciones, y en las reglas a seguir para la toma de decisiones. De la misma forma, elGobierno Corporativo se refiere a las prácticas formales o informales que establecen las relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y operan día a día; y los Accionistas, aquellos que invierten en ella.
En México nueve de cada 10 empresas entran en la Categoría de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) y estas son responsablesdel 50% de la Economía Nacional, sin embargo al rededor del 80% de ellas muere antes de cumplir su primer año de operaciones. La Problemática de las Pymes se refleja en la falta de límites entre las funciones de los directivos y los accionistas (que se traduce en el conflicto entre quien representa el capital y quien lo gerencia), la falta de un régimen estricto de derechos, obligaciones yresponsabilidades de cada uno de los estamentos de una empresa (accionistas, gerentes y directores), en fundamentar decisiones empresariales en pro de dinámicas familiares y la falta de claridad en la repartición de dividendos, lo que se convierte en los generadores de los principales obstáculos de las mismas para su desarrollo, crecimiento y sustentabilidad.
La Fundación para el Desarrollo Sostenible(Fundes) en México y un estudio de Nacional financiera destacan que las causas principales del fracaso de las empresas PYMES son: la falta de preparación de sus dirigentes: el 43% de las empresas fracasa por errores administrativos, el 24% muere por tropiezos financieros, el 24% por problemas fiscales, 16% por obstáculos relacionados con las ventas y cobranza, el 4% por asuntos relacionados con laproducción y el 3% por conflictos con los insumos.
Por otra parte la problemática descrita enfrenta a las Pymes a la ineficiencia en sus procesos de tomas de decisiones y falta de transparencia, lo que las convierte en empresas poco confiables frente a los accionistas que no manejan la sociedad y frente a terceros vinculados y, en particular, en empresas no competitivas frente a otras queadoptan sus decisiones desde la objetividad que otorga el profesionalismo y la independencia en su manejo.

Es importante mencionar la importancia de la implementación de prácticas de un gobierno en términos de supervivencia de la Pyme, y al respecto es necesario mencionar que las crisis en este tipo de empresas derivan generalmente, de la informalidad en los mecanismos de toma de decisiones y lafalta de determinación de potestades y responsabilidades de cada uno de los órganos sociales. Es así como frecuentemente los administradores mezclan las decisiones personales con las decisiones de la empresa, y aún mas grave, mezclan sus finanzas con las de la compañía. Situaciones que en definitiva deterioran la vida empresarial de la Pyme.
El Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo señaló...
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