Gobierno corporativo

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  • Publicado : 15 de septiembre de 2010
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El consejo familiar es un instrumento de planeación organizativa y estratégica de la familia en la que los miembros de la familia deciden los valores, las políticas y la dirección para el futuro.
Se tratan asuntos relevantes relacionados con la empresa, relaciones entre los miembros de la familia, y las posibles estrategias familiares que permitan dirigir lo mejor posible a la empresa y sucontinuidad a través de los tiempos.

* Comunicar el legado y las tradiciones
* Educar, comunicar y planificar el futuro deseado de la empresa familiar. Visión compartida familiar
* Definir los planes de carrera de la siguiente generación
* Desarrollo del protocolo familiar
* Lograr la continuidad y la armonía

* Cuando no se sabe como resolver los desacuerdos familiares,entre los miembros de la misma generación o de diferentes generaciones
* Cuando  no se sabe como transmitir a los familiares políticos y a los más jóvenes las tradiciones y valores de la familia y de la empresa
* Cuando no se sabe quien dirigirá las actividades de la familia en la siguiente generación
* Cuando no se sabe como ayudar a los familiares en una situación económica difícil* Cuando no están claras qué otras obligaciones tenemos con los otros miembros de la familia
* Cuando no sabemos qué hacer cuando hay un divorcio en la familia
* Cuando no sabemos qué hacer si un miembro de la familia viola la ley o resulta ser un irresponsable
* Cuando no sabemos cómo apoyar a los familiares que quieren emprender sus negocios

El propósito del ProtocoloFamiliar es el acuerdo entre los sistemas familiar y empresarial, para lograr la continuidad de la empresa, buscando el compromiso y cumplimiento de las reglas que deben regular dichas relaciones, así como las relaciones entre los miembros de la familia y  plantearse una reestructuración de lo mas formal posible de estas relaciones, de manera que den las mayores garantías a sus interrelaciones, suunidad, su armonía, la continuidad en la propiedad, así como la excelencia en la dirección de las empresas

* Prólogo
* Visión familiar
* Visión empresarial
* Objetivos familiares
* Valores familiares
* Programas de la familia empresaria
* Código de conducta
* Formas de valuación y transmisión accionaria
* Requisitos para el ingreso, remuneración y despido defamiliares y parientes políticos a la empresa
* Reglas para la resolución de conflictos
* Mediación y negociación
* Acuerdo de roles y responsabilidades.
* Uso de los recursos de la empresa por los miembros de la familia
* Políticas de dividendos
* Fondos especiales
* Política de retiro
* Reglas para integrar nuevas empresas al grupo familiar
*Acuerdos de no competencia
* Relación con el Consejo de Administración
* Programa de transición y sucesión
* Lineamientos generales de testamentos
* Entrenamiento y capacitación

* Cuando no existe una visión compartida de la empresa familiar
* Cuando no se tienen claros los objetivos familiares
* Cuando no se tiene un código de conducta que rija las relacionesfamiliares
* Cuando no existe un sistema para mediar o negociar conflictos
* Cuando no se sabe como elegir a los familiares que vayan a trabajar en la empresa
* Cuando  no se sabe si se tiene que dar trabajo a todos los miembros de la familia
* Cuando no se sabe como asignar cargos y responsabilidades en la empresa
* Cuando no se sabe que preparación profesional hay que exigir a losmiembros de la familia que trabajan en la empresa.
* Cuando no se sabe cual es la mejor manera de compensar a los miembros de la familia que trabajan en la empresa
* Cuando no se sabe que hacer con empleados  familiares ineficientes
* Cuando no se sabe si dar acciones a empleados no familiares claves en la empresa familiar
* Cuando no están claros los roles de cada miembro de la...
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