Gobierno Ti

Reunión Informativa
del Consejo sobre la
Gobernabilidad TI

cortesía de

El IT Governance Institute se esfuerza por ayudar en el
liderazgo empresarial para asegurar el éxito empresarial
sustentable a largo plazo y aumentar valor para los accionistas
al realizar la comprensión de la necesidad y beneficios de una
gobernabilidad de TI. El Instituto desarrolla y promueve una
apreciacióndel vínculo claro entre la TI y la gobernabilidad
empresarial, y ofrece una guía de mejores prácticas sobre la
administración de los riesgos relacionados con la TI.

IT Governance Institute agradece el apoyo brindado por
Deloitte & Touche México / Galaz, Gómez Morfín, Chavero,
Yamazaki, S.C. para la realización de este proyecto:

Este trabajo fue originalmente publicado en inglés por ITGovernance Institute. La traducción
fue realizada por una entidad externa. El ITGI y D&T no se hacen responsables por cualquier
error que surja de la traducción de este documento en cualquier otro idioma distinto del inglés.

IT Governance Institute agradece la colaboración de las siguientes organizaciones: AICPA, AFAI, ANDERSEN, THE CANADIAN INSTITUTE OF CHARTERED ACCOUNTANTS,
THE CENTER FORINTERNET SECURITY, THE GARTNER GROUP, THE INSTITUTE OF CHARTERED
ACCOUNTANTS, INTERNATIONAL FEDERATION OF ACCOUNTANTS, PRICEWATERHOUSECOOPERS,
JICPA, SANS INSTITUTE.

IT Governance Institute

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“El manejo de la tecnología de información (TI) es el término empleado para
describir cómo las personas encargadas de dirigir una entidad tomarán en cuenta
este concepto en la supervisión,inspección, control y dirección de la misma. La
manera como se aplique la TI dentro de la entidad tendrá un impacto enorme en la
probabilidad de que ésta alcance su visión, su misión o sus metas estratégicas.”
--- Robert S. Roussey, CPA (Contador Público Certificado), Profesor de la
Universidad del Sur de California
“La dirección de mi compañía está muy consciente de que su papel es supervisarlas normas, personal, sistemas, estructuras y estrategias de organización de la
empresa. Sin embargo, como presidente de la misma, mi responsabilidad es
asegurar que dicho control también se extienda a la TI de la empresa.”
“En la economía actual, y con nuestra confianza depositada en la TI como ventaja
competitiva, simplemente no podemos darnos el lujo de aplicar a nuestra TI nada
menos que elnivel de compromiso que aplicamos al manejo total de nuestra
empresa.”
--- Michael Cangemi, Presidente y COO (Director General de Operaciones),
Etienne Aigner Group Inc.

IT Governance Institute

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Agradecimientos
El IT Governance Institute (Instituto para el Manejo de la TI) desea
agradecer:
• Al equipo de desarrollo, por su liderazgo en el proyecto: Erik Guldentops,
CISA,SWIFTsc, Bélgica (Líder, Equipo de Desarrollo); John W. Lainhart IV,
CISA, PricewaterhouseCoopers, E.U.A. (presidente, la dirección de la TI); Gary
Hardy, Arthur Andersen, R.U.; Eddy Schuermans, CISA, PricewaterhouseCoopers, Bélgica.
• A los expertos encargados de la revisión, cuyos comentarios ayudaron a
configurar el documento final: Everett C. Johnson Jr., CPA, Deloitte &
Touche, E.U.A.; NilsKandelin, Ph.D. (Doctor en Filosofía), CISA, Holt &
Kandelin Group, E.U.A.; William Malik, The Gartner Group, E.U.A.; Doug
McPhie, CA, Ernst & Young, Canadá; Robert G. Parker, CISA, FCA, CMC,
Deloitte & Touche LLP, Canadá; Hugh A. Parkes, CISA, FCA, Stanton
Consulting, Australia; Vernon R. Poole, Deloitte & Touche, R.U.; Daniel
Fernando Ramos, CISA, CPA, SAFE Consulting Group, Argentina; RobertS.
Roussey, CPA, Universidad del Sur de California, E.U.A.; Deepak Sarup,
CISA, FCA, ALLTEL, Singapur; Gustavo Solís, CISA, Grupo Cynthus,
México; Wim van Grembergen, Ph.D., UFSIA, Bélgica; Tom Wallace, KPMG,
E.U.A.
• A la dirección/accionistas, por apoyar el proyecto: Paul A. Williams, FCA,
MBCS, Arthur Andersen, R.U., Presidente Internacional; J. Manuel Aceves,
CISA, CISSP, Cambridge...