Google

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  • Publicado : 1 de septiembre de 2010
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MATRIZ FODA
| OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
| 1. La tecnología cada vez es más necesaria en el día a día de las personas. 2. Aumento del número de usuarios de internet a nivel mundial. 3. Rápido crecimiento de mercados emergentes. 4. La importancia de la publicidad en la red para las empresas. 5. Empresas del sector tecnológico subvaluadas. | 1. La legislación de cada país, queponen barreras en la libre difusión de la información, como en la China. 2. Aparición de nuevas compañías que busquen desplazarla. 3. Denuncias por privacidad, monopolio. 4. Alianzas estratégicas entre Microsoft y Yahoo. 5. Baidu como buscador oficial de la China. |
FORTALEZAS | ESTRATEGIAS | ESTRATEGIAS |
1. Alta capacidad de innovación tecnológica y adaptación alcambio. 2. Cuenta con un equipo de trabajo. 3. Ocupa el cuarto lugar en el ranking de los 100 mejores lugares para trabajar. 4. Líder del mercado de tecnología de búsqueda. 5. Atracción de usuarios entorno a su tecnología de búsqueda. 6. Numerosos servicios y herramientas de Google (Gmail, Google Maps, etc). 7. Elevado nivel de ingresos por su sistema de Adword y Adsense. 8.Liquidez de la empresa, le permite adquirir nuevas compañías relacionadas con la tecnología y servicios. | La captación de más usuarios a través de la mejora en la tecnología de búsqueda ayudaría a la empresa en la adquisición de más anunciantes y por ende mayores utilidades para la empresa. | Lograr convertirse en la mejor empresa para trabajar en el sector tecnológico, con lo cuál se logrará atraer alos mejores profesionales del medio, así como de las empresas competidoras. |
DEBILIDADES | ESTRATEGIAS | ESTRATEGIAS |
1. La invocación depende principalmente de su personal. 2. Posicionamiento como buscador, aunque ofrezca diferentes servicios. 3. No tener versiones de la página web para nuevos dispositivos diferentes a las PC’s. 4. El ingreso de archivos spam y con virus que no seandetectados por su sistema. 5. La dirección de la empresa recae en tres personas, Larry Page, Eric Schmidt y Sergei Brin. 6. Falta de control sobre la legislación de derechos de autor de los distintos países. | Google también debería aumentar sus esfuerzos para mejorar sus algoritmos de búsqueda y parar el ingreso de archivos spam y con virus con lo cuál lograría un mayor posicionamiento. | |Las 7S de McKinsey:
McKinsey & Co, la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, desarrolló lo que llaman el “Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa”. En palabras sencillas, es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con “ese”.
La característica mássobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.
Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters –hoy gurú de la innovación y el liderazgo- y Robert Waterman.

* Estilo (Style) : Consiste en la cultura organizacional que ha sidodesarrollado a través del modelo de comportamiento establecido por Google. Uno de las características más representativas de dicha organización son :
* El proceso de selección: Las personas que deseen trabajar en Google deberán pasar por un proceso de selección extenso y extremadamente riguroso. Lo primero e imprescindible es haber culminado en primer puesto donde haya estudiado, sin cumplir esterequisito, no se puede avanzar. Luego deben ser propuestos por personas que ya se encuentran trabajando dentro de la institución. Una vez que esto sucede, empiezan las pruebas, se debe pasar diferentes niveles. Al final del proceso se tiene una entrevista con Larry Page, la cual es decisiva, pues él decide. No importa si pasaste todos los niveles con excelencia, lo importante es convencer a Larry...
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