Gorgoroth

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  • Publicado : 27 de febrero de 2011
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El ambiente actual de las organizaciones, caracterizado por la transformación permanente de los mercados en proceso de Globalización, tiene repercusiones importantes en el desempeño y la vidaorganizacional en conjunto y en la conducta de los individuos que se encuentran vinculadas a ellas en particular.
Por estas razones entre otras, el mercado laboral viene presentando movimientos importantescreando adicionalmente una mega tendencia orientada a la reducción en el tamaño de las empresas, para volverlas más flexibles y con una mejor capacidad de respuesta a los clientes, lo cual hadeterminado altos niveles de rotación en las plantas de personal, inversiones, pérdidas en procesos de formación y entrenamiento, altos costos de selección de nuevo personal y en general, un ambientecaracterizado por la supervivencia a través de la creatividad estratégica de sus líderes.

La función de la Gerencia, adicional al desarrollo propio de las actividades que tradicionalmente cumple, exigeuna nueva visión proactiva de sus líderes, que optimicen la operatividad de la gestión y que aseguren la rentabilidad de todos los activos de la organización.

Toda empresa diseña planes estratégicospara el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica quecantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Por su parte, el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación delos planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar quela empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión con que se va regir la empresa, la cual es fundamental, ya que representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a...
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