Graficas de pert y graficas de gantt

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ENSAYO

GRAFICAS DE PERT Y GRAFICAS DE GANTT

ASIGNATURA: GERENCIA DE SERVICIOS

FACULTAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

IX SEMESTRE

BARRANQUILLA: AGOSTO 22 DE 2009

RESUMEN

A lo largo del presente ensayo analizaremos cómo las graficas de Pert contribuyen o permiten dirigir y lograr los objetivos de un proyecto, y cómo las graficas de Gantt son de gran utilidad para los gerentes yaque les indican cómo se están utilizando los recursos y cuales contribuyen a la productividad y cuáles no.

JUSTIFICACION

El tema de las graficas de Pert y de Gantt es muy importante sobre todo para nosotros estudiantes de administración de empresas ya que trata aspectos muy relevantes que nos ayudaran como futuros empresarios.

CONTENIDO

GRAFICAS DE PERT

El método Pert fuediseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de un proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la rutacrítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

Significado de la sigla Pert:

Latraducción de las siglas en ingles significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre u cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo. Pert es mejor opción que CPM

Ventajas del Pert

El Pertes útil porque proporciona la información siguiente:

• Tiempo previsto de la terminación del proyecto

• Probabilidad de la terminación antes de la fecha especificada.

• Las actividades de la trayectoria crítica que afectan directamente el tiempo de la terminación.

• Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoriacrítica.

• Fechas del comienzo y del extremo de la actividad

Desventaja

La principal desventaja es que no es funcional para grandes proyectos, debido a los estimados de tiempo que se requieren en cada actividad, además el costo de mantener y actualizar la información del proyecto con el tiempo en ambientes tan dinámicos puede ser excesivamente prohibitivo.

La red PERT (aveces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes elementos:
• Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duración de la tarea.
• Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y unade finalización. Con excepción de las etapas iníciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
• Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica laslimitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas.
Este método junto con el método CPM (Crítical Path Method), aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando
el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

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