Graficas De Pert

Graficos PERT. Es uno de los tipos de Recursos Esquemáticos, usado para la planificación y control de los Procesos, vienen del mundo de la Ingeniería y la Arquitectura pero son muy útiles para el trabajo en equipo y sobre todo para controlar las demoras y fallos en los plazos de un plan.
Contenido [ocultar] * 1 Antecedentes * 2 Características * 3 Fundamentación * 4 Aplicación de lastécnicas PERT * 5 Fuentes |
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Antecedentes
PERT (Program Evaluation and Review Technique). Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales de los años 50 para el programa de I+D que condujo a la construcción de los Misiles balísticos Polaris.
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Características
Estánorientados a los sucesos o eventos, y se ha utilizado típicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duración de las actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duración comportan incertidumbre se estudian las distribuciones deProbabilidad de las duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un Conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecuciónde cada actividad.
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Fundamentación
Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia el Costo. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una Distribución beta, la duración más probable: t = (a + 4m + b) / 6 . Generalmente se denominan técnicas PERT alconjunto de modelos abstractos para la programación y análisis de proyectos de ingeniería. Estas técnicas ayudan a programar un proyecto con el costo mínimo y la duración más adecuada.
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Aplicación de las técnicas PERT
* Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
* Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
* Buscarlas ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
* Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.
* Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.
* Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo quepueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.
* Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
* Obtener un proyecto de costo mínimo.

GRAFICAS DE PERT

El método Pert fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de un  proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades queno están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

Significado de la sigla Pert:

La traducción   de las siglas en ingles significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es unatécnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre u cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo. Pert es mejor opción que CPM

PERT
Desarrollamos a continuación el método PERT suponiendo que los tiempos de las tareas son fijos y que no podemos...