Granja Porcina

Páginas: 5 (1126 palabras) Publicado: 22 de septiembre de 2012
"GRANJA PORCINA NAVI"
Misión:
Ser una empresa reconocida por producir animales de la más alta calidad, con el mejor bienestar para que su carne y productos sean consumidos y aceptados con seguridad y confianza.
Visión:
Llevar a cabo una mejora continua en la cantidad y sanidad de la producción de la granja porcina NAVI, así convirtiéndose en una empresa exportadora a nivel internacional.Valores:
* Integridad.
* Calidad.
* Responsabilidad.
* Respeto.
* Honradez.
Objetivo general:
Creación de una empresa productora y comercializadora de carne de cerdo en el municipio de Tlalnepantla de Baz.
Objetivo específico:
Conocer y analizar la oferta y la demanda de carne de cerdo en el municipio de Tlalnepantla de Baz.
Objetivos:
Financieros:
* Obtención rápida deingresos.
* Tener una mayor rentabilidad en el capital invertido.
Estratégicos:
* Lograr el reconocimiento de una empresa selecta.
* Tener una mayor participación en el mercado en corto y mediano plazo.
* Tener mayor cantidad de los productos.
* Tener el mejor servicio a los clientes.
* Lograr mayor capacidad en producción para competir en mercados internacionales.Estrategias:
* Enfoque hacia la mercadotecnia, promoción y distribución.
* Movimientos para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno, a las exigencias de los clientes.
Emblema:
"NAVI es calidad y seguridad".
Logotipo:

Organigrama:

PERSONAL

Principales funciones que requiere el negocio:
* Operaciones: Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración delproducto al suministrar y coordinar las manos de obra, el equipo, las instalaciones, los materiales y la herramientas requeridas.
Funciones:
* Ingeniería de producto.
* Ingeniería de planta.
* Ingeniería industrial.
* Planeación y control de producción.
* Abastecimientos.
* Control de calidad.
* Fabricación.

* Mercadotecnia y ventas: Reúne los factores y hechosque influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a su disposición en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y al precio adecuado.
Funciones:
* Gestión de la Mercadotecnia (campañas de marketing).
* Investigación de mercados.
* Planeación y desarrollo de producto.
* Diseño dela plaza o punto de venta.
* Comunicación (publicidad).
* Precio.
* Promoción de ventas.
* Distribución.
* Ventas.

* Finanzas: Obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.
Funciones:
* Financiamiento.
* Planificación financiera.
* Relaciones financieras.
* Obtención de recursos.
*Inversiones.
* Contraloría.

* Contabilidad: Las funciones contables controlan la parte que tiene que ver con los inventarios, costos, registros, balances, estados financieros y las estadísticas empresariales.
Funciones:
* Inventarios.
* Costos.
* Registros.
* Balances.
* Elaboración de los estados financieros.
* Estadísticas empresariales.

* Recursos humanos:Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa.
Funciones:
* Contratación y empleo.
* Capacitación y desarrollo del personal.
* Sueldos y salarios acordes.
* Motivación del personal.
* Relaciones laborales.
* Servicios y prestaciones.
* Higiene y seguridad.
* Planeación de recursos humanos.* Servicios Post-venta: Son los servicios de post-venta que agrupan las actividades destinadas a mantener y/o realizar el valor del producto o servicio.
Funciones:
* Instalación y preparación.
* Garantías para los productos.
* Suministro de refacciones (recambios).
* Devoluciones.
* Atención al cliente (resolución de quejas, atención a comentarios y sugerencias, apoyo a...
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